Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) ve Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) aynı karlılık parasının iki yüzüdür. ERP ve CRM, bir işletmenin genel kârlılığını artırmak için kullanıldığı için birçok yönden benzerdir.

Bu sistemler bazı alanlarda üst üste gelir ve diğerlerine tamamen entegre olabilir. Bununla birlikte, temel işlevleri tamamen farklı olduğundan, bir işletmenin ilk önce ayrı, bağımsız sistemler olarak bakması en iyisidir. Ayrı ayrı bakıldığında, ERP ve CRM'nin her birinin verimliliği artırma ve satışları artırma konusunda nasıl bir rol oynadığını görmek daha kolay. İkisinin anlamını da sırayla öğrendikten sonra ERP ve CRM arasında ki farklar nelerdir? Ögreneceksiniz.
CRM ile ERP arasında ki farklar nelerdir?
CRM ve ERP arasında ki farklar

CRM nedir?

Basitçe söylemek gerekirse, CRM müşteri etkileşimleri ile ilgili tüm bilgileri kaydetmek ve saklamak için bir sistemdir.

CRM sistemleri, müşteri verilerini toplamak ve paylaşmak ve müşteri etkileşimlerini kataloglamak için standart bir yöntem sunar. Tüm veriler standartlaştırıldığı için, iş boyunca kolayca paylaşılabilir. CRM, yöneticiler tarafından satış projeksiyonları oluşturmak, satış temsilcileri ile müşterileri ile iletişim kurmak, adresleri doğrulamak için memurlar göndererek ve faturalar oluşturmak için faturalandırma departmanı tarafından kullanılabilir. CRM'in amacı, satışları artırmak, müşteri tutmayı artırmak ve müşteri ilişkilerini daha verimli hale getirmek için kullanılabilecek kapsamlı bir müşteri verisi saklamaktır.


ERP nedir?

CRM'in müşteriye odaklandığı yerlerde ERP, iş dünyasına odaklanmaktadır. ERP, iş süreçlerinin verimliliğini artırmak için bir sistemdir. CRM gibi, ERP de tüm departmanlar boyunca standartlaştırılmış bilgilerin hızlı bir şekilde paylaşılmasını sağlar. Yöneticiler, yöneticiler ve çalışanların hepsi ERP sistemine bilgi girerek gerçek zamanlı, şirket çapında bir anlık görüntü oluşturur. Herhangi bir alandaki problemler, diğer etkilenen bölgelerde otomatik olarak uyarılar oluşturacaktır. Bu, departmanların bu departmandaki bir problem haline gelmeden önce sorunlara planlamaya başlamalarına izin verir. Kısacası, işletmelerin veri yerine odaklanmasına izin vererek, operasyonlar yerine ERP, iş süreçlerini yönetim kurulu genelinde düzene sokmak için bir yöntem sunar. 


ERP ile ilgili herseyi öğrenebileceğiniz yazıyı okumak için tıklayın. ERP nedir?

ERP ile CRM Arasında ki Farklar Nelerdir? 

Benzer olsa da, ERP ve CRM sistemleri karları artırmak için farklı yaklaşımlar kullanır. ERP, genel gider ve kesme maliyetlerini azaltmaya odaklanır. İş süreçlerini daha verimli hale getirerek, ERP bu süreçlere harcanan sermaye miktarını azaltır. CRM, daha fazla satış hacmi üreterek kârı arttırmaya çalışır. Standartlaştırılmış bir müşteri verisi deposuyla, yöneticilerden satış temsilcilerine kadar herkesin müşteri ilişkilerini iyileştirmesi daha kolaydır. Buna karşılık, bu gelişmiş ilişkiler, artan marka sadakati ve kazanca dönüşür.
ERP Nedir? CRM nedir?
CRM ve ERP entegrasyonu


CRM? ERP? Her ikisi de?

ERP, genel gider ve kesme maliyetlerini azaltmaya odaklanır. İş süreçlerini daha verimli hale getirerek, ERP bu süreçlere harcanan sermaye miktarını azaltır.

Bir işletmenin her iki sisteme de ihtiyacı olup olmadığı, büyük ölçüde işletmenin büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlıdır. Küçük bir işletme için bile, bir CRM sistemi elle yazılmış notalarda saklanan müşteri verilerinin, çok sayıda e-postada veya daha da kötüsü, yalnızca satış temsilcisinin başında yer alan bir gelişigüzel toplama koleksiyonundan daha iyidir. Müşteri ilişkileri, herhangi bir işin can damarıdır. CRM, kanın serbestçe pompalanmasını sağlamak için vardır.

ERP, karmaşık iş süreçlerini kolaylaştırmak için paha biçilmez bir araçtır. Birçok küçük işletme, tek bir odada veya küçük bir ofiste başlar. Tüm “bölümler” birbirinin kulakları içinde olabilir. Bu noktada, her bölümün gerçek zamanlı bir görüntüsünü sağlayabilen yazılım aşırı olabilir. İş büyüdükçe, ERP'ye olan ihtiyaç ve faydaları daha açık hale geliyor. Herhangi bir zamanda, bir yönetici veya yönetici sorumlu oldukları departmanlarda neler olduğunu bilmiyorsa, ERP'nin zamanı gelmiştir.

Öneme Karar Verme

Hangi sistemin daha önemli olduğuna karar vermek, bir motora sahip olmak veya bir arabada direksiyon simidi arasında karar vermek gibidir. CRM, bir işletmeyi yöneten motordur. Satışları arttırır ve karı arttırır. ERP direksiyon simididir. Bir işletmenin hassasiyetle yönlendirilmesine ve önlerindeki engellerin etrafına yönlendirilmesine izin veriyor. Birlikte çalışan ERP ve CRM, bir işletmenin maliyetlerini düşürürken karı arttırmasına olanak sağlar.

İlk önce hangisi gelir?

Bir işletme, süreçleri kolaylaştırmak için endişelenmeden önce süreçlere sahip olmak zorundadır. Ve maliyetleri azaltma konusunda endişelenmeden önce karları olmalı. Dünyadaki en verimli işletmeler bile, satış olmadan iflas ediyor. Bu yüzden CRM genellikle bir işletmenin ilk yatırımı için en iyi bahistir. Satış üretmek ve sürdürmek genellikle her şeyi mümkün kılan şeydir. CRM, satış rakamlarını en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olarak, bir işletmenin ERP'nin bir zorunluluk haline geldiği noktaya ulaşmasını sağlayabilir.

Büyümenin Maksimize Edilmesi

Artan sermaye iki şekilde ortaya çıkar: daha fazla satış veya daha az masraf. ERP ve CRM sistemlerinin kullanılması, bir işletmenin bu caddelerin her ikisini de takip etmesini sağlar. ERP sistemi genel işletme giderlerini azaltırken, CRM sistemi daha iyi satış rakamları ile daha fazla gelir getirmektedir. Birlikte, bu sistemler, bir işletmenin aynı anda verimlilik ve genişleme yoluyla büyümeye devam etmesine yardımcı olabilir. Ayrı ayrı kullanıldığında, ERP ve CRM hala çok yardımcı olabilir, ancak işletmeyi potansiyel olarak daha dar bir büyüme alanıyla sınırlandırabilir.

Just In Time nedir?

Tam zamanında üretim veya Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinen Just in time ( JIT ) stratejisi, öncelikle üretim sistemindeki akış sürelerini azaltmanın yanı sıra tedarikçilerin ve müşterilerin yanıt sürelerini azaltmayı amaçlayan bir metodolojidir. Kökeni ve gelişimi büyük ölçüde 1960'larda ve 1970'lerde ve özellikle de Toyota'da yapıldı.
Just in time stratejisi amaç ve faydaları
Just in time nedir?
Just in time üretimi için alternatif şartlar kullanılmıştır. Motorola'nın seçimi kısa devre üretimidir (SCM). IBM'in sürekli akışlı üretim (CFM), ve talep akışlı üretim (DFM), Colorado'daki Institute of Technology'de danışman John Constanza tarafından verilen bir dönemdi. Başka bir alternatif olarak, Toyota Üretim Sisteminin yanlışlıkla "Kanban Sistemi" olarak adlandırıldığını söyleyen Goddard'dan da bahsedildi ve Kanban'ın bir TPS unsuru olduğu kadar Just in time üretimin bir unsuru olduğuna da işaret etti.

Ancak, 1980'lerde Just in time üretiminin yaygın kullanımı 1990'larda hızlı bir şekilde azaldı, çünkü yeni dönem yalın üretim kuruldu.

Just in time, İki terimin ortaklığına tek bir kanıt olarak, Toyota üretim sistemi (TPS) hem JIT hem de yalın üretim için eşanlamlı olarak kullanılmaktadır ve yaygın olarak kullanılmaktadır.

Sistemi uygulamak için önkoşullar

  • Tüketicilerin talepleri üretim stokuna değil üretim kapasitesine karşılık gelmelidir.
  • Minimal hisse senetleri koşullarında, hataları ve eksiklikleri zamanında ortadan kaldırmak için üretimin organizasyonunu ve yönetimini sürekli olarak rasyonel hale getirmesi gerekmektedir.
  • Üretim sürecinin verimliliğini değerlendirmek için, fonların maliyet ve verimlilik düzeyine ek olarak, başvuruların uygulanması için son tarih (tam üretim döngüsünün süresi) dikkate alınır.
  • Firmanın tüm personelinin düşünme şeklinin değiştirilmesi. "Daha çok, daha iyisi" düşüncesinin klişesi, "daha az, daha iyisi" prensibi ile değiştirilir.

Just In Time Metodoloji

  • Kat hizmetleri - fiziksel organizasyon ve disiplin.
  • İlk seferde doğru yapın - kusurların giderilmesi.
  • Kurulum azaltma - esnek değiştirme yaklaşımları.
  • Bir lot çok boyutları - nihai parti büyüklüğü ve esnekliği.
  • Düzgün bitki yükü - bir kontrol mekanizması olarak tesviye.
  • Dengeli akış - akış çizelgeleme iş akışını organize etme.
  • Beceri çeşitlendirme - çok fonksiyonlu çalışanlar.
  • Görünürlük ile kontrol - etkinlik için iletişim medyası.
  • Önleyici bakım - kusursuz çalışma, kusur yok.
  • Kullanım için uygunluk - üretkenlik, süreç için tasarım.
  • Kompakt tesis düzeni - ürün odaklı tasarım.
  • Düzene hareketler - malzemelerin taşınmasını kolaylaştırır.
  • Tedarikçi ağları - fabrikanın uzantıları.
  • İşçi katılımı - küçük grup iyileştirme aktiviteleri.
  • Hücresel üretim - akış için üretim yöntemleri.
  • Çekme sistemi - sinyal [kanban] ikmal / tekrar tedarik sistemleri.

Just in time metodu için gereken önşartlar
Tam zamanında stratejisi

Amaçlar ve faydalar

Just in time üretiminin hedefleri ve faydaları iki temel yolla belirtilebilir: Birincisi, spesifik ve niceliksel olarak, yayınlanan vaka çalışmaları aracılığıyla; ikinci, genel listeler ve tartışmalar.

1999 yılında Daman Products tarafından sunulan bir vaka çalışması özeti şu faydaları sıralamaktadır: azaltılmış çevrim süreleri % 97, kurulum süreleri % 50, kuruma süreleri 4 ila 8 hafta ila 5 ila 10 gün, akış mesafesi % 90 - dört odaklı (hücresel) Fabrikalar, çekme çizelgeleme, kanban, görsel yönetim ve çalışanların yetkilendirilmesi.

1998 yılında NCR'den (Dundee Scotland) bir sipariş üzerine sipariş veren otomatik vezne makineleri üreticisi, JIT'nin satın alımına odaklanırken aynı faydaların bir kısmını içeriyor: 1998'de bir hafta sonu JIT'e geçişte, tampon envanterleri ortadan kaldırıldı, Envanterin 47 günden 5 güne düşürülmesi, akış süresi 15 günden 2 güne, satın alınan parçaların % 60'ı JIT'e, % 77'si ise rıhtıma ve tedarikçilere 480'den 165'e düştü.

Batı endüstrisinin en eski Just in time uygulayıcılarından biri olan Hewlett-Packard, 1980'lerin ortalarında dört HP bölümünden dört vaka çalışması sunmaktadır. Dört bölüm, Greeley, Fort Collins, Bilgisayar Sistemleri ve Vancouver, aynı önlemlerin hepsini değil, bazılarını kullandılar. HP'nin 52 bölümünün yarısı JIT'i kabul etti.
  • geliştirilmiş malzeme akışı
  • çalışanların daha etkin kullanımı
  • depolama alanını en aza indirgemek
  • Stokların gecikmesi veya yok olasılığını azaltmak
  • üretim kalitesini arttırmak
  • verimliliği arttırmak
Just in time metodu potansiyel riskleri nelerdir
Just in time riskleri

Potansiyel Riskler

Williams'a göre, sınırlı ön bildirim ile yakın olan veya hızlı bir şekilde tedarik edebilen tedarikçilerin bulunması gerekir. Küçük miktarlarda malzeme sipariş ederken, tedarikçilerin minimum sipariş politikaları bir sorun oluşturabilir.

Tam zamanında ve esnek üretim teknikleri kullanan fabrikalar tarafından istihdam edildiğinde çalışanlar güvencesiz çalışma riski altındadır. 1970'li yıllardan beri ABD'li işçilere yapılan uzun süreli bir çalışma, sözleşmeli ve geçici iş gibi daha standart olmayan çalışma düzenlemeleri oluşturarak tedarik ve talep koşullarına yanıt olarak işgücünü kolayca ayarlamaya çalışan işverenleri göstermektedir.
Render veya görüntü sentezi, bilgisayar programları aracılığıyla bir 2D ya da 3D modelden (veya bir sahne dosyası olarak adlandırılabilecek modellerde) fotogerçekçi veya fotogerçekçi olmayan bir görüntü oluşturmanın otomatik işlemidir. Ayrıca, böyle bir modeli sergileme sonuçları bir render olarak adlandırılabilir.

Yukarıda render nedir? Render ne demek ? öğrendiniz. Daha detaylı bilgiler asaşağı yer almakta.
Rendering teriminin anlamı ve özellikleri
Render nedir?
Bir sahne dosyası, kesinlikle tanımlanmış bir dilde veya veri yapısında nesneleri içerir; Sanal sahnenin bir açıklaması olarak geometri, bakış açısı, doku, ışıklandırma ve gölgeleme bilgilerini içerecektir.

Sahne dosyasında bulunan veriler daha sonra işlenecek ve dijital görüntü veya raster grafik görüntü dosyasına çıkacak olan bir işleme programına aktarılır. "Oluşturma" terimi, bir sahnenin bir "sanatçıya göre render edilmesi" ile benzer şekilde olabilir.

İşleme yöntemlerinin teknik detayları değişse de, bir sahne dosyasında saklanan 3B temsili bir 2D görüntüsünün üretilmesinde üstesinden gelinmesi gereken genel zorluklar, bir GPU gibi bir işleme cihazı boyunca grafik boru hattı olarak özetlenmektedir. Bir GPU, karmaşık render hesaplamaları gerçekleştirirken bir CPU'ya yardımcı olabilecek, amaca yönelik bir cihazdır. Bir sahne, sanal ışıklandırma altında nispeten gerçekçi ve öngörülebilir bir görünüme sahipse, rendering yazılımı render denklemini çözmelidir. Oluşturma denklemi tüm aydınlatma olaylarını hesaba katmaz, ancak bilgisayar tarafından oluşturulan görüntüler için genel bir aydınlatma modelidir. 'Rendering' ayrıca bir video düzenleme programında son video çıkışı üretmek için efekt hesaplama sürecini tanımlamak için kullanılır.

Render, 3D bilgisayar grafiğinin en önemli alt konularından biridir ve uygulamada her zaman diğerlerine bağlıdır. Grafik boru hattında, model ve animasyona son görünümü veren son ana adımdır. 1970'lerden beri bilgisayar grafikleri giderek artan karmaşıklığı ile, daha farklı bir konu haline gelmiştir.

Render, her biri farklı özellikler ve teknikler dengesi kullanan mimarlık, video oyunları, simülatörler, film veya TV görsel efektleri ve tasarım görselleştirme alanlarında kullanır. Bir ürün olarak, çok çeşitli renderlayıcılar mevcuttur. Bazıları daha büyük modelleme ve animasyon paketlerine entegre edilmiştir, bazıları bağımsızdır, bazıları ücretsiz açık kaynaklı projelerdir. İçinde, bir işleyici, ışık fiziği, görsel algı, matematik ve yazılım geliştirme ile ilgili disiplinlerin seçici bir karışımına dayanan özenle tasarlanmış bir programdır.

3D grafikler söz konusu olduğunda, görüntü işleme önizlemede olduğu gibi veya gerçek zamanlı olarak yavaşça yapılabilir. Ön işleme, genellikle film oluşturmada kullanılan, hesaplama yoğun bir işlemdir. Gerçek zamanlı oluşturma, çoğu zaman 3D donanım hızlandırıcılarına sahip grafik kartlarının kullanılmasına dayanan 3D video oyunları için yapılır.

Render teknikleri ve türleri listesi
Render ne demek?

Kullanımı

Ön görüntü (genellikle tel çerçeveli bir çizim) tamamlandığında, bitmap dokularda veya işlem dokularında, ışıklarda, çarpma haritalarında ve diğer nesnelere göreceli konum ekleyen işlemlerde kullanılır. Sonuç, tüketici veya amaçlanan görüntüleyicinin gördüğü tamamlanmış bir görüntüdür.

Film animasyonları için, birkaç görüntü (kareler) oluşturulmalı ve bu tür bir animasyon yapabilecek bir programda birleştirilmelidir. Çoğu 3D görüntü düzenleme programı bunu yapabilir.

Render Özellikleri

İşlenmiş bir görüntü, bir dizi görünür özellik açısından anlaşılabilir. Araştırma ve geliştirme süreci, bunları verimli bir şekilde simüle etmenin yollarını bularak büyük ölçüde motive olmuştur. Bazıları doğrudan belirli algoritmalar ve tekniklerle ilgilidir, diğerleri ise birlikte üretilir.


  • Gölgelendirme : bir yüzeyin rengi ve parlaklığının aydınlatma ile nasıl değiştiği.
  • Doku haritalama : yüzeylere detay uygulama yöntemi.
  • Bump-mapping : yüzeylerde küçük çaplı bumpiness simüle eden bir yöntem.
  • Sisleyici / katılımcı ortam : temiz olmayan atmosfer veya havadan geçerken ışıkhafifçe söner.
  • Gölgeler : ışığı engellemenin etkisi.
  • Yumuşak gölgeler : kısmen karanlık ışık kaynaklarının neden olduğu değişken karanlık.
  • Yansıma : ayna benzeri veya son derece parlak yüzeylerden ışığın geri dönmesi.
  • Şeffaflık (optik), saydamlık (grafik) veya opaklık : ışığın katı nesneler üzerinden keskin bir şekilde iletimi.
  • Translucency : katı nesnelerden ışığın çok dağınık bir şekilde iletimi.
  • Kırılma : saydamlıkla ilişkili ışığın bükülmesi.
  • Kırınım : ışını bozan bir nesne veya açıklıktan geçen ışığın bükülmesi, yayılması ve karışması.
  • Dolaylı aydınlatma : ışıkla aydınlatılan yüzeyler, bir ışık kaynağından (küresel aydınlatma olarak da bilinir) ziyade, diğer yüzeylerden yansıyan yüzeyler.
  • Kostikler (bir dolaylı ışıklandırma biçimi) : ışığın parlak bir nesneden yansıması veya ışığın saydam bir nesne üzerinden odaklanması, başka bir nesnedeki parlak vurguların üretilmesi.
  • Alan derinliği : nesneler, odakta nesnenin önünde veya arkasında çok uzakta olduğunda bulanık veya odak dışı görünür.
  • Hareket bulanıklığı : yüksek hızlı hareket veya kameranın hareketi nedeniyle nesneler bulanık görünür.
  • Fotogerçekçi olmayan görüntü oluşturma : bir resim veya çizim gibi görünmesi amaçlanan, sanatsal bir tarzda sahnelerin oluşturulması.
Render özellikleri nelerdir ve optimizasyon türleri nelerdir
Rendering

Render Teknikleri

Pek çok oluşturma algoritması araştırılmış ve görselleştirme için kullanılan yazılım, son bir görüntü elde etmek için bir takım farklı teknikler kullanabilir.

Bir sahnede ışığın her parçasını izlemek neredeyse her zaman pratik değildir ve çok fazla zaman harcar. Örnekleme akıllı bir şekilde kısıtlanmamışsa, bir görüntü üretecek kadar büyük bir parçayı bile izlemek çok zaman alır.

Bu nedenle, daha az verimli olan hafif ulaşım modelleme teknikleri olan birkaç gevşek aile ortaya çıkmıştır:

Taramalı görüntü oluşturma dahil rasterleştirme, gelişmiş optik efektler olmaksızın, görüntü düzlemindeki nesnelere bir nesneyi geometrik olarak yansıtır;

Işın döküm, sahneyi belirli bir bakış açısıyla gözlemlendiği gibi göz önüne alır, gözlemlenen görüntüyü sadece geometriye ve yansıma yoğunluğunun çok temel optik yasalarına dayalı olarak hesaplar ve belki de eserleri azaltmak için Monte Carlo tekniklerini kullanır;

Işın izleme, ışın dökümü ile benzerdir, ancak daha gelişmiş optik simülasyon kullanır ve genellikle daha büyük boyutlarda daha hızlı olan bir hızda daha gerçekçi sonuçlar elde etmek için Monte Carlo tekniklerini kullanır.

Işık taşıma tekniğinin dördüncü tipi olan telsiz, genellikle bir oluşturma tekniği olarak uygulanmaz, bunun yerine ışık kaynağını terk ederken ve yüzeyleri aydınlatırken ışık geçişini hesaplar. Bu yüzeyler genellikle diğer üç teknikten biri kullanılarak ekrana verilir.

En gelişmiş yazılım, makul maliyetle yeterince iyi sonuç elde etmek için iki veya daha fazla tekniği birleştirir.

Başka bir ayrım, görüntü düzleminin pikselleri üzerinde yineleyen görüntü sırası algoritmaları ile sahnede nesneler üzerinde yineleyen nesne sırası algoritmaları arasındadır. Genellikle nesne sırası daha verimlidir, çünkü bir sahnede genellikle piksellerden daha az nesne vardır.


Optimizasyon

Bir sahne geliştirilirken sanatçı tarafından kullanılan optimizasyonlar

Çok sayıda hesaplamadan dolayı, devam eden bir çalışma, genellikle, belirli bir zamanda geliştirilmekte olan işin kısmına uygun olarak ayrıntılı olarak işlenir, böylece modellemenin ilk aşamalarında, tel kafes ve ışın dökümü kullanılabilir. Ayrıca, sahnenin yalnızca bölümlerini yüksek ayrıntıda işlemek ve şu anda geliştirilmekte olan önemli olmayan nesneleri kaldırmak da yaygındır.

Gerçek zamanlı oluşturma için genel optimizasyonlar

Gerçek zamanlı olarak, bir ya da daha fazla ortak yaklaşımın basitleştirilmesi ve söz konusu manzaraya ait parametrelerin ayarlanması uygundur, ki bu da en çok 'paranın karşılığını' almak için mutabık kalınmış parametrelere ayarlanmıştır.
Yapay zeka, işyeri süreçlerine ve botlara daha fazla gömülü hale geldikçe, iş üstünde öğrenecek ve daha bağımsız ERP sistemleriyle sonuçlanacak şekilde daha bağımsız hale gelecektir.

AI ERP sistemleri işletmenizde ne gibi farklılıklar yaratacak?
AI ERP sistemleri
Makine öğreniminin ve AI'nın işyerinde yükselişi son birkaç yıldır iyi belgelenmiştir ve makinenin büyümesi tartışılmazdır. Bununla birlikte, AI teknolojisindeki son değişiklikler artık özellikle ERP sistemlerini etkiliyor.

Yıllardır işyerinde AI'yi tartışıyor ve araştırıyoruz. Aslında, düşünme makinelerinin rüyası - veya kabusu - yıllardır insan zihninde olmuştur. Öyleyse neden tüm sesler şimdi çıkıyor? Bunun nedeni, Endüstri 4.0 dijital dönüşümlerini desteklemek için birkaç farklı teknolojik gelişmenin bir araya gelmesidir. Bunlar şunları içerir:

Hesaplanabilirlik: Kullanılabilirlik - genellikle bulut üzerinden - ve sistemlerin gücü / maliyeti, birçok AI algoritmasının gerçek zamanda çalışabildiği bir seviyeye ulaşmıştır. Tüketici alanında bunun en açık örneği, gerçek zamanlı konuşmayı işleyen cihazlardaki artıştır.
Bağlı makineler: Sistemler, fiziksel dünyaya daha önce hiç olmadığı kadar çok IoT üzerinden bağlıdır, yani güncel bilgiler üzerinde çalışabilirler. Yakında, neredeyse her şeyin makinelerin bir karar girişi olarak kullanabileceği bir sensörü olacaktır.
Makine güveni: Blockchain ve diğer makineden makineye olan güven teknolojilerinin yükselişi, makinelerin birbirlerine hiç olmadığı kadar güvenebileceği anlamına geliyor. Bu, manuel doğrulama ve doğrulama ihtiyacını azaltır.
Mobil uyarılar: Mobil teknoloji, makinelerin sorunlu durumlara insanları uyarma becerisini büyük ölçüde geliştirmektedir. Artık neredeyse herkesin bir mobil cihazı var, makineler işler zorlaştığı zaman bir arkadaşına kolayca telefon edebilirler.

Şirketlerin işyerinde AI'yı uygulamak için kullanabilecekleri birçok farklı model var. Seçeneklerin artmaya devam etmesi nedeniyle, AI'nın uygulanmasının, sonuç elde ettiği sürece son kullanıcının düşünmesi gereken bir şey olmadığı bir hizmet olarak AI'nın artan bir eğilimi olacaktır. SAP ve Google, örneğin, yerleşik AI platformları geliştirdi.

Işyerinde AI işini öğrenin

İşyerinde AI'nin dağıtılması, bir denetçi ile yeni bir çalışan arasındaki ilişki gibi büyük olasılıkla ilerleyecektir. Bu, çalışanın (bu durumda, bir AI-etkin süreç veya bot) bağımsız olarak karar verebileceği bir deneyime sahip olanlara bağımlılık pozisyonundan çıktığı üç aşamada gerçekleşir.
Kurumsal kaynak planlama yazılımı (ERP) hem küçük hem de büyük işletmeler için paha biçilmez bir araç haline gelmiştir. Güvenilir bir ERP sistemi ile, muhasebe, envanter ve sipariş yönetimi, insan kaynakları, müşteri ilişkileri yönetimi gibi iş operasyonlarının tüm yönleri otomatikleştirilebilir ve daha iyi iş yönetimi süreçlerine ve artan üretkenliğe yol açacak şekilde önemli ölçüde optimize edilebilir.

Çeşitli iş birimleri arasında verilerin depolanmasını, yönetilmesini ve yorumlanmasını sağlayan merkezi bir veritabanı sağlayarak, bir ERP yazılımı farklı işletme yönetimi işlemlerini entegre eder ve aynı zamanda bu farklı birimler tarafından desteklenen çok sayıda işlev sağlar. Uzun vadede, bu, belirli iş süreçleri için tek bir yazılımı kullanmaktan çok daha etkilidir.
Geleneksel ERP yerine neden Bulut ERP tercih edilmelidir?
Bulut ERP vs Normal ERP

Neden bir ERP yazılımına ihtiyacınız var?

Bir ERP sistemi tarafından sağlanan merkezi veri akışı, farklı iş birimleri arasında daha etkili bir işbirliğine olanak tanır ve bu da inovasyonu teşvik edebilir, şeffaflığı teşvik edebilir ve rekabet gücünü artırabilir.

Veri bütünlüğünü korumak için gerekli önlemleri içeren ERP yazılımı, güvenilir veri analizi ve iş tahminleri için paha biçilmez bir araç olabilir. Günümüzde, gelişmiş ERP çözümleri, verileri kapsamlı bir şekilde analiz etmek ve etkili karar verme için yararlı iş bilgileri sağlamak için tahmini algoritmaları ve makine öğrenimini kullanmaktadır.

Ayrıca, ERP çözümleri genellikle rapor oluşturma ve veri girişi gibi günden güne görevlerini otomatikleştirerek, işçilere işin diğer önemli kısımlarına odaklanmak için daha fazla zaman verir. Sonuç olarak, optimize edilmiş ERP sistemleri, karlılığı olduğu kadar verimliliği de artırabilir.

Bir işletmenin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına bağlı olarak, uygun bir ERP yazılımı seçimi birçokları için farklılık gösterecektir. Bununla birlikte, bulut tabanlı bir ERP sistemi veya geleneksel bir şirket içi yazılımı seçmek göz ardı edilmemelidir. Her iki sistem arasındaki temel fark, bunların nasıl dağıtıldığına dayanmaktadır.

Şirket içi bir ERP genellikle bir şirketin yerel bilgisayarlarına ve sunucularına yüklenirken, diğer yandan bulut tabanlı bir ERP, bir satıcının sunucusunda barındırılır ve bir web tarayıcısı ile Internet üzerinden erişilir.

Bulut tabanlı ERP vs Geleneksel ERP?

Yazılımın Hizmet (SaaS) teknolojisi olarak gelişinden önce sadece büyük kuruluşların ERP çözümlerine erişimi vardı. Bu, büyük ölçüde, sunucular ve diğer gerekli donanımlar için zaman ve büyük sermaye harcamaları gerektiren şirket içi yazılımın karmaşık dağıtım sürecinden kaynaklanıyordu. Ancak, işler artık değişti!

Günümüzde, bulut tabanlı ERP yazılımı, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (SMB'ler) için hızla popülerlik kazanmaktadır. Bu trendin en önemli nedeni, bulut tabanlı ERP'nin geleneksel şirket içi yazılımlara göre maliyeti düşüktür.

Bulut tabanlı sistemler genellikle aylık veya yıllık abonelik ücreti ile ücretlendirildiği için, küçük ve orta ölçekli işletmeler, geleneksel yazılım genellikle tek seferlik sürekli lisans ücreti ve devam eden destek, eğitim gerektirdiği için ERP'ye başlamanın engellerini ortadan kaldırabilir ve bakım ekiplerinden destek alabilir. Yine de, bir bulut ERP'nin kullanılmasının küçük işletmeler için mükemmel mali faydalara sahip olmasından başka faydaları da vardır.

Buluttan çalışan bir ERP sistemi, KOBİ'lerin ek donanım ve yazılım altyapıları elde etmek için gerekli olan önemli sermaye harcamalarından da kaçınabileceği anlamına gelir. Şirketin değişen ihtiyaçlarına göre ölçeklenen bulut kaynakları da yeni bir sistem kurmadan daha kolay bir şekilde gerçekleştirilebilir.

Ek olarak, yazılım özelleştirmeleri çok daha düşük bir maliyetle de yapılabilir ve uygulama süreci, şirket içi bir yazılımın kullanılması yerine genellikle daha hızlıdır. Ayrıca, satıcılar BT desteğinin yanı sıra yazılım güncelleştirmelerinin ve yükseltmenin üstesinden geldiği için, bulut yazılımı için bakım maliyeti ve BT destek hizmetleri gereksinimi önemli ölçüde azalır. Bu da, KOBİ'ler için işletme maliyetinde önemli bir düşüşe dönüşecek.

Maliyet tasarruflarının ötesinde, saygın satıcılar tarafından sunulan bulut ERP'leri genellikle daha güvenli olarak kabul edilir. Bir ERP sisteminde barındırılan veriler gizli kalmalı ve bulut ERP yazılımı bunu başarmak için güvenilir şifreleme teknikleri ve güvenlik duvarları kullanmalıdır. Veriler uzaktan depolandığından, işletmelerin sunucularına saldırı veya hırsızlık, sabotaj veya doğal afetler yoluyla veri kaybı olasılığı hakkında endişelenmeleri gerekmez.

Bulut ERP yazılımını geleneksel ERP sistemlerine göre daha üstün kılan bir diğer kritik faktör ise, bulutta depolanan verilerin her yerde erişilebilir olmasıdır ve KOBİ'ler daha iyi iş kararları verebilecek daha optimize süreçler için gerçek zamanlı analizlerin tadını çıkarabilir.
Bu nedenle, işletmelerin sabit donanım altyapıları ile sınırlı kalmaması nedeniyle başarılı iş operasyonları coğrafyadan bağımsız hale gelir. Bu, uzak ekipler için etkili işbirliğini destekleyebilir.
Yükseltme kolaylığı, işletmelerin bir bulut ERP yazılımı seçerek yararlanabileceği bir başka avantajdır. İşletmeler, bulutta daha kolay satıcılardan en son özelliklere erişebilir ve bulutta çalışan uygulamalarda görülen hızlı ilerleme hızıyla, geleneksel ERP yazılımını kullanan şirketler yakın gelecekte geride kalabilirler.

Hangi ERP sizin için uygun?

Uygun bir bulut ERP yazılımının seçimi, işletmenin boyutuna, faaliyetlerine ve diğer benzersiz gereksinimlerine bağlı olarak işletmeler için farklılık gösterecektir. Yine de, neredeyse her işletme için uygun bir bulut yazılımı var. Bununla birlikte, diğer sahte bulut ürünleri de mevcut olduğundan, gerçek bir bulut tasarımıyla güvenilir bir ERP yazılımı seçmek önemlidir.
Bugün seçebileceğiniz birkaç tür ERP çözümü var. Generalist ERP çözümleri, endüstrinin değişen gereksinimlerini karşılamak için güçlü entegrasyonlar ve özelleştirmelerle birlikte tüm sektörlerdeki süreçlere uyum sağlar. Genelci ERP tedarikçilerinin ortak örnekleri Oracle, Netsuite ve SAP'dir.

Ancak, benzersiz ihtiyaçlarına bağlı olarak, bir işletme, örneğin perakende, e-ticaret veya moda gibi belirli bir sektöre uyarlanmış bir Dikey ERP'yi kullanmaktan yararlanabilir. Bu kategorideki önemli satıcılar EMERGE App, Microsoft Dynamics ve BrightPearl'dır.

Ancak, e-ticaret ve perakende sektöründe öne çıkan bir ERP çözümü EMERGE uygulamasıdır. E-ticaret tüccarları, geleneksel B2B toptancıları ve dağıtıcıları için çok kanallı siparişlerin yanı sıra satın alma ve envanter yönetimi çözümlerini ele alan kanıtlanmış bir ERP bulut yazılımıdır.

Shopify, WooCommerce ve Magento gibi popüler e-ticaret platformlarıyla entegre olarak EMERGE Uygulaması ile online ve offline satışların aynı anda denetlenmesi daha kolay hale geliyor. Ayrıca faturalama, gönderiler, rapor oluşturma ve esnek satın alma üzerinde daha fazla kontrol sağlar.
Kullanımı kolay EMERGE Uygulaması, küçük bir işletme ERP çözümü kategorisine de sığabilir. Küçük işletme ERP yazılımı, tamamen entegre bir ERP çözümü sunmak yerine belirli iş süreçlerini hedefler ve genellikle hafif olarak adlandırılır. Genelde ERP çözümlerine göre daha ekonomiktirler.

ERP yazılımının bir başka kategorisi Açık Kaynak ERP'leri; kurulum, kişiselleştirme, entegrasyon ve destek ile kendilerinizden çok daha az popülerler, ancak Açık Kaynak ERP'ler, yerleşik teknoloji ekiplerine şirketlere kendi özel uygulamalarını geliştirme ve mevcut ERP yazılımı ile entegre etme esnekliği sağlar.

ERP sistemleri genellikle belirli iş operasyonlarını yürütmek için uzmanlaşmış farklı modüller ile birlikte gelir. Bir kuruluşun ihtiyaçlarına ve yazılımın izin verdiği özelleştirme derecesine bağlı olarak, gerekli bileşenler bir ERP çözümüne entegre edilebilir.

Bu kısımda basit olarak ERP hakkında bilgi edindiniz. ERP'yi detaylı öğrenmek ve yerli ERP firmalarınıda görmek için buraya tıklayarak yazımıza gidebilirsiniz.

Bugün bir bulut ERP'sini tercih edin

Bu dijital çağda, başarılı olacağına inanan işletmeler, iş ortamındaki değişikliklere ve tehditlere hız, daha fazla çeviklik ve uygun tepkiyi gerektiren yeni piyasa güçlerine yönelmelidir.
Bu nedenle, işletmelerin süreçleri hakkında daha fazla kavrayış kazanmaları ve geleceği şekillendirecek anahtar eğilimleri anlamaları önemli hale geldi. Yine de, orada bitmiyor; İş liderleri, bu eğilimleri kendi lehlerine nasıl kullanacaklarını da belirlemeli. Veri yönetimi ve analizi ile doğru bir şekilde elde etmek için daha iyi bir zaman olmamıştı.

Açıkçası, ERP çözümleri, işletmelerin rekabetçi kalması için hızlı bir gereklilik haline geliyor ve bulut tabanlı ERP yazılımı, küçük ve orta ölçekli işletmeleri barındırabilecek daha uygun ve erişilebilir bir seçenek sunarak faydalarını genişletiyor. Bu herkes için bir kazan-kazan durumu.

Bununla birlikte, işletmeler bir ERP yazılımı kullanmaktan maksimum fayda elde etmelerini sağlamak için tüm i'lerini işaretlemeli ve tüm t'leri geçmelidir. Öncelikle bir ERP çözümünün uygulanmasının nedeninin anlaşılması önemlidir ve işin kendine özgü ihtiyaç ve süreçlerine dikkat edilmelidir.

Doğru satıcıyı seçmek de akılda tutulması gereken bir başka önemli husustur. Ve bir ERP yazılımı çalışır duruma getirildikten sonra, tüm ekip üyeleri için araç içi eğitim ve eğitim için hükümler hazırlanmalı ve zaman zaman ilerleme kaydedilmelidir.

Bulut tabanlı bir ERP sistemi ile başlamak neredeyse sorunsuz. Bu yüzden her ciddi iş bu gemiye binmelidir. Akıllı bulut teknolojisinde iyi bir temel oluşturan şirketler büyük fayda sağlamak için ayakta durmaktadır. Hala geleneksel ERP yazılımı kullanıyor musunuz? Harekete geç ve bugün bulutlara geçiş yap.

Kanban Nedir?

Gerek fabrikanın içinde gerekse farklı şirketler arasında yer alan süreçlerin her birinde gerekli olan miktar ve sürede gerekli ürünlerin üretimini uyumlu bir şekilde kontrol eden bir bilgi sistemi vardır. Bu bilgi sistemine kanban sistemi denir.
Kanban sistemi nedir?
Kanban Sistemi
Kanban son yıllarda popülerlik kazanmaktadır. Üretimden kaynaklanan, daha sonra yazılım geliştiricileri tarafından talep edilen bir uygulama oldu. Son zamanlarda, çeşitli alanlarda iş birimleri tarafından tanınmaya başladı. Daha fazla insan Kanban hakkında bilgi edindikçe, yanlış yorumlamalar ortaya çıktı. Öyleyse Kanban nedir? İşte baştan sona bilmeniz gereken en önemli şeyler.

Kanban'ın Kısa Tarihi

Kanban, Toyota Üretim Sisteminden (TPS) kaynaklanan iş yönetimi için bir yöntemdir. 1940'ların sonlarında Toyota, üretimine “tam zamanında” üretim yaptı. Yaklaşımlı bir çekme sistemini temsil eder. Bu, üretimin, ürün miktarını üretmek ve bunları pazara itmek için standart itme uygulamasından ziyade, müşteri talebine dayalı olduğu anlamına gelir.

Onların eşsiz üretim sistemi yalın üretimin temelini attı. Temel amacı, üretkenlikten ödün vermeden atık faaliyetlerini en aza indirmektir. Ana hedef, daha fazla maliyet üretmeden müşteri için daha fazla değer yaratmaktır.
Kanban methodu kısa tarihçesi
Toyota Kanban sistemi
Kanban ne anlama geliyor?
Japonca'dan Kanban, tam anlamıyla işaret panosu veya görsel sinyal olarak çevrilir. En basit Kanban tahtasının üç sütunu vardır: “İstenen”, “Devam eden” ve “Tamamlanan”. Oluşturulduğunda, yönetildiğinde ve düzgün bir şekilde işlendiğinde, sistem içinde darboğazlara ve pürüzsüz çalışma pratikleriyle karşılaşabilecek her şeye dikkat çeken gerçek zamanlı bir bilgi deposu görevi görür.

21. Yüzyılın başında, yazılım endüstrisindeki önemli oyuncular, Kanban'ın ürün ve hizmetlerin nasıl sunulduğunu olumlu yönde değiştirmek için nasıl kullanılabileceğini çabucak fark etti. Verimliliğe daha fazla odaklanarak ve bilgisayar teknolojisindeki ilerlemelerden yararlanan Kanban, otomotiv endüstrisinin sınırlarını terk etti ve giderek diğer karmaşık endüstriyel ve ticari sektörlere de uygulandı.

Ama Kanban nasıl çalışır?
Daha fazlasını keşfedelim.

Kanban'ın 4 Temel Prensibi

David J. Anderson (bilgi çalışması için Yalın / Kanban alanında bir öncü) Kanban yöntemini, bilgi çalışma organizasyonları için aşamalı, evrimsel süreç ve sistem değişikliğine bir yaklaşım olarak formüle etmiştir. İşlerin yapılmasına odaklanır ve en önemli ilkeler dört temel ilke ve altı uygulamaya ayrılabilir.

İlke 1: Şimdi Yaptıklarınızla Başlayın

Kanban’ın esnekliği, halihazırda başarılı bir şekilde yapılmakta olanı kesintiye uğratmadan mevcut iş akışları, sistemleri ve süreçleri üzerine yerleştirilmesine izin verir; Doğal olarak, ele alınması gereken konuları vurgulayacak ve değişikliklerin değerlendirilmesi ve planlanmasına yardımcı olacak, böylece bunların uygulanması mümkün olduğunca yıkıcı olmayacaktır.

Kanban’ın çok yönlülüğü, aşırı bağlılık veya “kültür şoku” korkusu olmadan, her tür organizasyona aşamalı ve sempatik bir şekilde girmesini sağlar. Bu, Kanban'ı her tür organizasyonda gerçekleştirmeyi kolaylaştırır, zira başlangıçtan itibaren kapsamlı değişiklikler yapmanıza gerek yoktur.

İlke 2: Aşamalı, Evrimsel Değişimin Devam Edilmesi

Kanban yöntemi, asgari direnci karşılamak için tasarlanmıştır ve böylece mevcut süreçte sürekli küçük artımlı ve evrimsel değişiklikleri teşvik eder. Genel olarak, süpürme değişiklikleri önerilmez çünkü genellikle korku ya da belirsizlik nedeniyle dirençle karşılaşırlar.

İlke 3: Mevcut Süreci, Rolleri ve Sorumlulukları Saygı ile karşılar

Kanban, mevcut süreçlerin, rollerin, sorumlulukların ve unvanların değer taşıdığını ve genellikle korunmaya değer olduğunu kabul eder. Kanban metodu, değişimi yasaklamamakta, ancak bunu “evrensel bir pankreas” olarak da öngörmemektedir. Değişim korkusunu tetiklemeden artımlı, mantıklı değişimleri teşvik etmek için tasarlanmıştır.

İlke 4: Her Seviyede Liderliğin Faaliyetlerini Teşvik Etmek

Bu en yeni Kanban prensibidir. En iyi liderliğin bazılarının, ekiplerinin ön saflarında yer alan insanların günlük eylemlerinden geldiğini hatırlatır. Herkesin bir takım / departman / şirket düzeyinde optimum performansa ulaşmak için sürekli iyileştirme (Kaizen) zihniyetini geliştirmesi önemlidir. Bu yönetim düzeyinde bir etkinlik olamaz.

Kanban'ın 6 Uygulaması

Kanban Tahtası örneği
Temel Kanban Tahtası
Kanban felsefesini kucaklamak ve geçiş yolculuğuna başlamak en önemli adım olsa da, her organizasyonun pratik adımlara dikkat etmesi gerekiyor. Başarılı uygulama için mevcut olması gereken David Anderson tarafından belirlenen altı temel uygulama vardır.

1. İş akışını görselleştirin

Sizin için ilk ve en önemli şey, bir öğeyi istek üzerine teslim edilebilir bir ürüne almak için ne gerektiğini anlamaktır. Sadece şu andaki iş akışının nasıl çalıştığını anladıktan sonra gerekli düzeltmeleri yaparak bunu geliştirmeyi isteyebilirsiniz.

İşleminizi bir Kanban sistemi ile görselleştirmek için kart ve sütun içeren bir panele ihtiyacınız olacak. Karttaki her sütun iş akışınızda bir adımı temsil eder. Her Kanban kartı bir iş öğesini temsil eder.

X öğesi üzerinde çalışmaya başladığınızda, bunu “Yapılacaklar” sütunundan alırsınız ve tamamlandığında “Bitti” ye taşırsınız. Bu sayede ilerlemeyi ve darboğazları kolayca takip edebilirsiniz.

2. İlerleme Sınırı Devam Ediyor

Bir ekibin odağını yarıya yaklaştırmak ise genellikle sürece zarar verir ve çoklu görevler, atık ve verimsizliğin artmasına sebep olur; Kanban'ın birincil işlevi, herhangi bir zamanda devam eden yönetilebilir aktif madde sayısını sağlamaktır. Devam eden çalışma sınırları yoksa, Kanban yapmıyorsunuz demektir.

WIP'i sınırlamak, bir çekme sisteminin parçalara veya iş akışının tümüne uygulandığı anlamına gelir. Sahne başına maksimum öğeleri ayarlamak, bir kapasitenin mevcut olduğu durumlarda bir kartın bir sonraki adıma sadece “çekildiğini” garanti eder. Bu tür kısıtlamalar, akışınızdaki sorunlu alanları hızlı bir şekilde aydınlatacak, böylece bunları tanımlayıp çözebileceksiniz.

3. Akışı yönetmek

Bir Kanban sisteminin uygulanması fikri, düzgün ve sağlıklı bir akış yaratmaktır. Akışla, iş öğelerinin üretim süreci boyunca hareketini kastediyoruz. Hızın ve hareketin yumuşaklığıyla ilgileniyoruz.

İdeal olarak, hızlı pürüzsüz akışı istiyoruz. Bu, sistemimizin hızla değer yarattığı anlamına gelir. Bu, riski en aza indirgemek ve gecikme maliyetinden kaçınmamızı sağlar.

4. Süreç Politikalarını Açık Hale Getir

Anlamadığınız bir şeyi geliştiremezsiniz. Bu yüzden süreç açıkça tanımlanmalı, yayınlanmalı ve sosyalleştirilmelidir. İnsanlar, yararlı olamayacağına inandıkları bir şeyi ilişkilendiremez ve katılmazlar.

Herkes ortak hedefe aşina olduğunda, sizi olumlu yönde hareket ettirecek bir değişim konusunda karar verebilir.

5. Geribildirim döngüleri

Olumlu değişimin gerçekleşmesi için başarılı ol ve devam et, ve ek olarak bir şey daha yapılması gerekiyor. Yalın felsefe, bilgi aktarımı için düzenli toplantıların gerekli olduğu varsayımını desteklemektedir (geribildirim döngüleri).

Takım senkronizasyonu için günlük stand up toplantıları. Kanban yönetim kurulunun önünde tutulurlar ve her üye diğerlerine ne yaptığını ve bugün ne yapacağını söyler.

Hizmet teslim değerlendirmesi, operasyon incelemesi ve risk inceleme toplantısı da vardır. Sıklık, birçok faktöre bağlıdır, ancak fikir, düzenli olarak, tam olarak sabit bir saatte, doğrudan doğruya olmalı ve gereksiz yere uzun süreler almamalıdır.

Toplantının ideal ortalama uzunluğu 10-15 dakika arasında olmalıdır ve diğerleri takımın boyutuna ve konularına bağlı olarak bir saate kadar ulaşabilir.

6. İşbirliği geliştirin (modelleri ve bilimsel yöntemi kullanarak)

Bir organizasyonda sürekli iyileştirme ve sürdürülebilir değişim elde etmenin yolu, daha iyi bir gelecek ve üstesinden gelinmesi gereken meselelerin kollektif bir şekilde anlaşılmasının ortak vizyonudur.

İş, iş akışı, süreç ve risk ile ilgili teorileri paylaşan ekiplerin, bir problemin ortak bir kavrayışını oluşturma ve konsensüs ile kararlaştırılabilecek iyileştirmeye yönelik adımlar önermeleri daha olasıdır.

Modern Kanban

günümüzde kullanılan kanban Tahtası temsili
Modern Kanban Tahtası
Teknolojinin gelişmesiyle birlikte Kanban da sürekli gelişiyor. Uzak takımlarda ortaya çıkan problemlerin üstesinden gelmek için dijital Kanban board çözümleri geliştirilmiştir.

İşletme büyüklüğündeki şirketlerin çoğu ve hatta daha fazla girişimin birçok uzak çalışanı vardır. Takımlar genellikle tüm dünyada dağıtılır.

Tek bir fiziksel beyaz tahta üzerinde çalışamazlar ve böylece dijital bir şeye ihtiyaç duyarlar, her yerden erişebilirler. Buluttaki Kanban panoları, herhangi bir cihazdaki tüm bilgilere her an erişebilmeleri ve eylemleri canlı gösterebilmeleri için herkesi aynı parça üzerinde almanın en etkili yoludur.

Ayrıca, Kanban yazılımı, performansınızı takip etmenize, darboğazları keşfetmenize ve gerekli değişiklikleri uygulamanıza yardımcı olacak karmaşık bir analitik sürece izin verir.

Dijital Kanban panolarının diğer sistemlerle entegre edilmesi de kolaydır ve tüm sürecin son derece değerli bir perspektifini sunabilir, zamandan tasarruf edebilir ve verimliliği artırabilir.

Özet

Kanban sistemi duvardaki yapışkan notlardan daha fazlasıdır. Kanban'ı anlamanın en kolay yolu, felsefesini benimsemek ve daha sonra günlük işinize uygulamaktır. Eğer dört temel ilkeyi okuyup anlıyor ve uygulayabiliyorsanız, pratik geçiş mantıklı ve hatta kaçınılmaz görünebilir.

İş akışını görselleştirmek, WIP limitlerini ayarlamak, akışı yönetmek, açık politikalar ve işbirlikçi iyileştirmeler sağlamak, sürecinizi düşünebileceğinizin ötesine götürecektir. Düzenli geri bildirim toplantıları düzenlemeyi unutmayın, tüm bu parçalar birlikte Kanban'ın gerçek gücünü ortaya çıkaracaktır.

Şimdi Kanban'ı anlamaya giden bir yolculuğa çıkarken, bu sadece bir başlangıç. Kanban'ı daha iyi anlamak için Kanban Board'larının, WIP limitlerinin ve Kanban Kartlarının güçlü yönlerini keşfedin.

Kanban sistemi ile sürecler ve iş dağılımı gibi sorunları çözebiliyoruz. Ancak çözüm gerektiren tek iş sorunu süreçler değil. Her çaptaki işletme Finansal planlama için ERP sistemine sahip olmalıdır. ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) tıklayarak ilgili yazımızı okuyabilirsiniz.
ERP sistemleri, perakendecilere drop shipping siparişlerini verimli ve etkili bir şekilde işlemek için gerekli özellikler ve işlevsellik sağlar.
Perakendeciler için ERP sistemi
Drop Shipping, perakende dünyasını tamamen değiştirme potansiyeline sahiptir. Ancak, Aptean'da İş Geliştirme ve Ürün Yönetimi Direktörü John Weber'in açıkladığı gibi, perakendecilerin bu yeni perakende gerçeğinin en iyisini yapmak için etkili bir ERP sistemine ihtiyaçları var.
E-ticaretin hızla büyüdüğü kimseye şoka girer. Yıllar boyunca, geleneksel perakende sektörü vardiyaya adapte olmak için yeni yollar buluyor - pek çok markanın zaten uğradığı yüksek cadde deposu ölümünden kaçınmaya değinmekten bahsetmiyoruz.  Çevrimiçi alışverişin yeni bir şey olmadığını söylemek yanlış olur. Ancak, işletmeler hala var olan fırsatın ölçeğini keşfetmeye şaşırmış olabilirler. Son beş yılda, e-ticaret tarafından üretilen miktar iki kattan fazla arttı ve on yıl önce çevrimiçi olarak geçirilene kıyasla neredeyse beş kat daha fazla. Sorun şu ki, bu yıl sonuna kadar 653 milyar dolarlık üretim yapmak için öngörülen küresel e-ticaret ile büyümeye devam ediyor. Daha ileriye baktığımızda, satın alımların % 95'inin 2040'a kadar çevrimiçi gerçekleşeceği tahmin ediliyor.
Çok sayıda işlem hala mağazalarda gerçekleşiyor, ancak yakında çevrimiçi olarak değişecek. Bu nedenle, büyük ve küçük perakendeciler perakendecilerin müşterilerine ürünlerini elde etmek için en hızlı, en kolay ve (potansiyel olarak) en ucuz yolları geliştirerek piyasadaki paylarını artırıyorlar.
Bu çabalar şu anda sektörü dönüştürmek ve perakendeci ile tedarikçi arasındaki ilişkiyi temelde değiştirmeye yönelik bir konsepte odaklanıyor. Damla nakliye olarak adlandırılan bu kavram, ürünleri dağıtmanın yeni bir yoludur.  Buna rastlamayanlar için drop shipping, popülerliği hızla artan satış ve dağıtımı kolaylaştırmak için yeni bir yöntemdir. Şu anda, çoğu perakendeci stoklarını kendi tedarikçilerinden toplu olarak satın almakta, kendi maliyetiyle depolamakta ve tüketiciler tarafından satın alınan ürünlerin tesliminde sorumluluk almaktadır.  Bununla birlikte, drop shipping, süreci hızlandırır - perakendecilerin bir tüketici bunları satın aldıklarında ve onlardan satın aldıklarında satın almalarına izin verir. Tedarikçiler daha sonra müşteriye doğrudan ürün göndererek teslimatı üstlenirler.
Aslında, drop shipping, perakendenin isteğe bağlı bir sürümüdür ve itirazını görmek zor değildir. Envanterinizde depo veya mağaza alanıyla getirilen sınırlamaları unutun; drop shipping, satış envanterinizi bir yerde tutmanın maliyetlerini karşılamak zorunda kalmadan genişletmeyi kolaylaştırır. Bu, drop shipping'in verimliliğinin sadece bir örneğidir - doğru perakendeci / tedarikçi ortaklığı içinde daha hızlı, daha kolay ve daha ucuz satışlar elde etme potansiyeli.

İşletmelerin hızlı bir şekilde uygulama olarak drop shipping'i benimsemelerine şaşmamalı ve kısa zamanda perakende sektörünün nasıl çalıştığını değiştirecek. E-ticaret işlemlerinin neredeyse üçte biri , tüm perakende satışların % 20'sine tekabül eden ve her beş satın alımdan birisini temsil eden, yakında bırakılan nakliye ile gerçekleştirilmektedir.

Gönderi burada ve sadece büyümeye hazır. Asıl soru, perakende işletmelerini farklı seviyelerde nasıl şekillendireceğidir. Büyük perakendecilerden küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ'ler) bireysel girişimcilere kadar, drop shipping, sektörde bir dizi fırsat yaratmaktadır.