Viktorya, Seyşeller — Lider kripto türevleri borsası ve Copy Trade platformu olan Bitget, dünya çapında milyonlarca trader tarafından kullanılan bir grafik ve işlem platformu olan TradingView ile doğrudan entegrasyonunu duyurdu. Bu ekleme, Bitget hizmetlerinin kullanılabilirliğini daha da artıracak ve kullanıcılara TradingView arayüzünden ayrılmadan kripto işlemi yapma ve Bitget'in birinci sınıf koruma ve güvenliğinden yararlanırken daha bilinçli ve profesyonel kararlar alma şansı sunacak.

TradingView, bir grafik ve işlem platformudur. Kullanıcılara sadece anlaşılabilir araçlarla teknik ve temel analizler sunmakla kalmaz ayrıca yatırımcıların da, en büyük sosyal platform aracılığıyla iletişim kurmalarını sağlar. Bitget kullanıcıları TradingView entegrasyonu ile; grafik araçları, gerçek zamanlı piyasa verileri, teknik göstergeler de dahil detaylı analiz araçlarına ulaşabilecek; gelişen ve dünyaya yayılan milyonlarca aktif trader tarafından test edilmiş yeni stratejiler hakkında bilgi sahibi olabilecekler.

Daha da önemlisi; TradingView ile olan bu entegrasyon; Bitget kullanıcılarına doğrudan TradingView'in arayüzünden sürekli vadeli işlem yapma esnekliği, daha fazla kolaylık ve hareket halindeyken erişilebilirlik için araçlardan yararlanmalarını sağlayacak. Böylece işlem süreci daha kolay hale gelecek ve güncel piyasa bilgilerine ve topluluk yardımına hızlı erişim sayesinde riskler büyük ölçüde azaltılacaktır.

Bitget Yöneticisi Gracy Chen ortaklıkla ilgili şöyle konuştu: “Bitget, endüstrideki birkaç oyuncu arasından, entegrasyon için seçildiği için gurur duyuyor. Bu ortaklıktan; gelişmiş kullanıcı deneyimi ve derin içgörüler bekliyoruz. Saygın kuruluşlarla ortaklık yoluyla, kripto adaptasyonunu teşvik etmek, her zaman Bitget’in ana odağı olmuştur. Sunabileceklerimizi; gelişmiş ve gelişen ekosisteme sunmak için, global finansal bir platform olan TradingView ile işbirliği yapıyor olmaktan memnuniyet duyuyoruz. Bu entegrasyon; milyonlarca kullanıcıya TradingView hesaplarından Bitget hizmetlerine ulaşma şansı verecek ve daha fazla traderın Web3 dünyasına geçişini kolaylaştıracak”.

Bitget, işlem hacimlerine bağlı olarak; 2022 yılında en iyi 3 kripto türev borsasından biri oldu.  TradingView ile entegrasyon, spot piyasada Copy Trade'in Bitget hizmetlerine dahil edilmesinden kısa bir süre sonra gerçekleşti ve borsa kullanıcılarının profesyonel traderların yatırım becerileriyle hem vadeli hem de spot piyasa varlıklarında işlem yapmalarına olanak tanıdı.

Bitget Hakkında

2018 yılında kurulan Bitget, temel özellikleri olarak yenilikçi ürünler ve sosyal işlem hizmetleri ile dünyanın lider ilk beş kripto para borsası arasındadır ve şu anda dünya çapında 100'den fazla ülkede 8 milyondan fazla kullanıcıya hizmet vermektedir. Borsa, kullanıcılara tek noktadan ve güvenli işlem çözümleri sağlamayı taahhüt ediyor ve Arjantinli efsanevi futbolcu Lionel Messi, İtalyan lider futbol takımı Juventus, PGL Major'ın resmi espor kripto partneri ve lider espor organizasyonu Team Spirit dahil olmak üzere güvenilir partnerle işbirlikleri yaparak kripto kullanımını artırmayı hedefliyor.

TradingView Hakkında

TradingView;  teknik çizim ve analitik araçlar sunan, dünyanın öncü grafik ve işlem platformudur.  Tarayıcı, masaüstü ve mobil aplikasyonlarla desteklenen platform; canlı veriler, en son haberler, finansal raporlar ve seçilmiş brokerlarla entegrasyon sunar. On yıl boyunca sürekli büyümenin ardından;  TradingView topluluğu; grafik, sohbet ve işlemleri tek bir noktadan yapan aylık 30 milyondan fazla kullanıcı tarafından ziyaret edilmektedir.

Bir boomads advertorial içeriğidir.

 Hiç “Siber Risk Altında mıyım?” Diye düşündünüz mü? Tatsız gerçek şu ki, siz olmasanız bile herkes öyle. Bu riski nasıl azaltacağınız size kalmış. Ancak, perakendecilerin operasyonlarını ve verilerini güvence altına almak için alabilecekleri önlemler vardır. Çevrimiçi perakendeye geçiş bilgisayar korsanlarını engellemiş olsa da, perakende liderleri artık çevrimiçi perakendenin en son güvenlik çözümlerinden yararlanmasını sağlayan buluta bakıyor.

bulut ve siber güvenlik

Perakendecilerin artık bulut tabanlı çözümlere geçmesinin başlıca nedenleri

Aşağıdakiler, perakendecilerin şirketlerinin geleceğini güvence altına almak için Microsoft bulutunda barındırılan LS Central SaaS gibi bulut tabanlı çözümlere güvenmelerinin mükemmel nedenlerinden bazılarıdır.

Güvenli bir altyapıya yatırım yapın

İşletmeler tipik olarak tüm önemli verilerini fiziksel olarak binalarının içinde bulunan sunuculara koymayı tercih ettiler, ancak birçoğu artık sürekli değişen güvenlik tehditlerine karşı kendilerini yeterince güvenceye almak için gerekli bilgi ve kaynaklardan yoksun olduklarını fark ediyor.

Güvenlik, bulut hizmeti sağlayıcıları için ortalama bir son kullanıcı için olduğundan çok daha yüksek bir önceliktir. Ve Microsoft, herhangi bir şirket için bulut güvenliği ve uyumluluğuna en büyük yatırımları yaptı. Veri şifreleme, otomatik tehdit algılama, kimlik ayırma ve tam zamanında erişim, Microsoft'un zaman içinde bulut hizmetlerinde yaptığı güvenlik geliştirmelerinden yalnızca birkaçıdır.

Pazar lideri istihbarattan yararlanın

Perakendeciler, bulut aracılığıyla geniş bir tehdit güvenlik istihbaratı kaynağına erişme şansına sahiptir. Bu bilgi alışverişi, işletmelerin potansiyel izinsiz girişlere karşı daha iyi hazırlanmalarına yardımcı olmanın yanı sıra, bulut sağlayıcıların bu içgörülerden yararlanmalarını ve daha da gelişmiş güvenlik yetenekleri geliştirmelerini sağlar.

Kurumsal görünürlüğü artırın

Perakende işletmelerinin dahili ağlarını ve iş süreçlerini tam olarak anlama yeteneği artık bir zorluk değil. Bulut tabanlı bir mimariyle, şirketlerinde olup biten her şeyi gerçek zamanlı olarak izleyebilir ve bu bilgileri operasyonlarını korumak için kullanabilirler.

Perakendeciler, kullanıcıların bulutta erişebilecekleri izleme araçlarıyla sistem açıklarını bularak ve potansiyel bilgisayar korsanları tarafından kullanılmadan önce düzelterek proaktif bir savunma ağı oluşturabilir.

 

Bulut ERP

Veri Güvenliği: Bulut vs Bulut Şirket İçi ERP Sistemleri

Şirket içi bir ERP çözümüne bakarak başlayalım. Bir işletmenin ERP sisteminin üzerinde çalıştığı donanımı fiziksel olarak satın almasını, bakımını yapmasını ve kendi tesisinde depolamasını gerektirir. Teknolojinin depolanması ve gerekli işletim sistemi ve veri tabanı yükseltmelerinin yönetilmesi ve güvenlik/erişim risklerinin azaltılması için gereken BT personelinin işe alınması, önemli ön ödemeli ve yinelenen maliyetlere gider. Bazı işletmeler için şirket içi bir ERP sistemi, BT ekipleri sürekli olarak sistemi güvenli tutmaya ve aralıksız ve giderek daha karmaşık hale gelen siber saldırıların bir adım önünde olmaya çalıştığından çok büyük bir strese neden olur.

Buna karşılık, bulut tabanlı ERP çözümleri , işletmelerin bakım ve güvenlik endişelerini ERP satıcısına bırakmalarına olanak tanır. Satıcı, sunucuların bakımını kendi veri merkezlerinde yapar, otomatik yazılım güncellemeleri sağlar, donanımı gerektiği gibi yükseltir ve sistemde depolanan tüm verilerin günümüzün en yeni siber saldırılarına ve en usta bilgisayar korsanlarına karşı güvende olmasını sağlar. Bir bulut ERP sistemi ile işletmeler, bu hizmetleri kapsayan bir abonelik ücreti öder ve bu da şirket içi ERP çözümleriyle ilişkili önemli başlangıç ​​maliyetlerini ortadan kaldırır.

Bulut ERP'nin Güvenlik Yetenekleri

Bir bulut ERP çözümü, kimlik doğrulamadan veri girişine, verilerin iletilmesinden veritabanında korunmasına kadar uçtan uca bulut veri güvenliği sağlar. Örneğin, bulut ERP çözümleri, küresel ağlarına giren verileri otomatik olarak şifreleyen Amazon Web Services (AWS) gibi güvenli platformlarda barındırılır. Ayrıca müşterilere endüstri düzenlemelerine (ör. PCI DSS, HIPPA ve GDPR) uymak için gereken süreçleri ve kontrolleri kurma araçları da sağlar.

Bulut tabanlı çözümler ayrıca, sürekli izleme, sık test etme ve otomatik ve düzenli yedeklemeler gibi denenmiş ve doğrulanmış yöntemleri kullanarak güvenlik tehditlerini tespit etmek ve anında ele almak için tasarlanmıştır. Güvenlik açıkları ve zayıflıklar ortaya çıkarsa, ERP satıcısı bunları bulmaktan ve düzeltmekten sorumludur. Satıcı için, bir işletmenin verilerini koruyamamak, büyük parasal ödemelere, önemli itibar kaybına veya her ikisine birden neden olur. Bu nedenle, kullanıcılarının verilerinin güvenli ve korunmasını sağlamak satıcıların çıkarınadır.

İşletmeler Kendi Verilerini Korumaya Nasıl Yardımcı Olabilir?

Bir şirket bulut ERP çözümünü uygulamaya koyduğunda , rakipsiz güvenliğe doğru ilk ve en büyük adımı atmış olur. Bununla birlikte, bir bulut ERP çözümü tarafından sağlanan birçok bulut veri güvenliği özelliği ve işleviyle bile, işletmeler kendi verilerini korumada rol oynayabilir ve oynamalıdır.

Örneğin, şirketler, çalışan izinlerini yönetmelerine yardımcı olan yerleşik bir erişim yönetim sistemine ve protokollere sahip olmalıdır. ERP sistemine yeni kullanıcılar eklendikçe, işletme bu yeni kullanıcılar için doğru izinleri ayarlamalı, onları uygun veri görgü kuralları konusunda kapsamlı bir şekilde eğitmeli ve onlara siber tehditleri tanımayı öğretmelidir. Çalışanlar iş değiştirdiğinde, ihtiyaç duydukları verileri almaları ve iş alanlarının dışındaki verileri görmemeleri için onlara hemen yeni bir rol atanmalıdır. Çalışanlar şirketten ayrıldığında ise ERP sistemine erişim izinleri derhal iptal edilmelidir.

Parolalar, hesaplara güvenli bir şekilde erişmenin en yaygın yolu olmaya devam ediyor, ancak parolalar aynı zamanda zaman içinde güvenliğin en zayıf tek noktası haline geldi. Saldırganlar, şifreleri her zamankinden çok daha hızlı kırmanın yeni yollarını geliştirdiler. Uzun, karmaşık parolalar kullanılsa bile, tek bir kimlik doğrulama yöntemine güvenmek yeterli değildir. Parola yanlış yönetilebilir ve ardından özel bir siber saldırı yoluyla çalınabilir veya tahmin edilebilir.

Çok faktörlü kimlik doğrulamanın (MFA) kullanılması hesap güvenliğini artırır. Microsoft'a göre , şirket veya kişisel hesaplar için yalnızca MFA'nın etkinleştirilmesiyle hesapların tehlikeye atıldığı siber saldırıların %99,9'u önlenebilir. Kurumsal bir bakış açısından, MFA bir kuruluştaki tüm hesaplar için uygulanabilir ve uygulanmalıdır.

İşletmeler, şirket içi değerlendirmelerin ötesinde, Forrester'ın 2022 için öngördüğü gibi, "Güvenlik olaylarının yüzde altmışının üçüncü taraflarla ilgili sorunlardan kaynaklanacağını" da unutmamalıdır. Veri ihlalleri, bir şirketin iş operasyonlarını yönetmek ve bulut ERP sisteminin işlevselliğini genişletmek için kullandığı üçüncü taraf uygulamalardan kaynaklanabilir. Ya da şirketin tedarik zincirindeki farklı bağlantılardan, yani işletmenin özel bilgileri paylaşmak zorunda kaldığı bağlantılardan gelebilirler.

Ne yazık ki, tüm gelen ve giden veriler bulut ERP sisteminin iş mantığından geçse de, ERP satıcılarının kendileri tüm bu üçüncü taraf entegrasyonları veya tedarik zinciri bağlantılarını kontrol etmez. İşletmeler, uygulamalarının güvenliğini düzenli olarak gözden geçirmeli ve bilgileri tedarik zincirleriyle dikkatli bir şekilde paylaşmak için protokoller oluşturmalıdır.

Özetle, yöneylem araştırması (OR), daha iyi kararlar almanıza yardımcı olmak için ileri analitik yöntemleri uygulama disiplinidir.

Karmaşık durumları analiz etmek için matematiksel modelleme gibi teknikleri kullanarak, operasyon araştırması yöneticilere daha etkili kararlar alma ve aşağıdakilere dayanarak daha verimli sistemler kurma gücü verir:

• Daha eksiksiz veriler
• Mevcut tüm seçeneklerin dikkate alınması
• Çıktıların ve tahminlerin dikkatli tahminleri
• En son karar araçları ve teknikleri

Yöneylem Araştırması Nedir?

Karar vermede benzersiz güçlü bir yaklaşım 

Muhtemelen karar alma yeteneklerinizi geliştirdiğini iddia eden çözümler hakkında düzinelerce makale ve reklam gördünüz.
Yöneylem araştırması benzersizdir. Özel olarak eğitilmiş profesyoneller tarafından uygulanan son derece gelişmiş yöntemler kullanarak en iyisidir. Sıradan bir yazılımın veya elektronik tablonun kutudan çıkaramayacağı analitik güç sağlamak için gelişmiş araçlar ve teknolojiler kullanmak güçlüdür. Ve size uyarlanmıştır, çünkü bir OR uzmanı size özel zorluklarınızı verinizi en iyi şekilde değerlendirecek ve en faydalı seçeneklerinizi ortaya çıkaracak şekilde tanımlama imkanı sunar.

Bu sonuçları elde etmek için, OR uzmanları aşağıdakiler dahil en son analitik teknolojilerden yararlanır:
Simülasyon size yaklaşımları denemek ve iyileştirme için fikirleri test etmek için bir fırsat verir. Neredeyse sayılamayacak kadar uygulanabilir seçenekler varken seçeneklerinizi en iyi şekilde daraltmak ve bunları karşılaştırmak zordur.

Olasılık ve istatistikler riskinizi ölçmenize, değerli bağlantıları ve öngörüleri bulmak için verileri benimsemenize, sonuçları test etmenize ve güvenilir tahminler yapmanıza yardımcı olur.

Yöneylem Araştırmasının Anlamı ve Detaylı Tanımı:

Hangi yönetimin kararları için yardım aldığı analiz yöntemidir. Bu yöntemin adı olsa da, Operasyon Araştırması (O.R.) nispeten yenidir, ancak bunun için kullanılan yöntem yeni değildir. Yöneylem Araştırması, bilimin ilkelerinin ve yöntemlerinin strateji sorunlarına uygulanması ile ilgilidir.Operasyon araştırması konusu, İngiltere’deki İkinci Dünya Savaşı sırasında doğdu ve askeri strateji için kullanıldı.

II. Dünya Savaşı sırasında, matematik, istatistik, fiziksel ve sosyal bilimlerden temsilcileri olan bir grup bilim adamı çeşitli askeri operasyonların çalışmasına emanet edildi. Bu ekip çok başarılıydı ve tüm operasyonun titizlikle ele alınmasına ve operasyonun ilgili sorunlarına büyük katkıda bulundu.

Operasyonlar için bu tür çalışmaların atanması ihtiyacı ortaya çıkmıştır, çünkü askeri stratejiler ve kararları çok önemli ve maliyetli hale gelmiştir ve bu nedenle, askeri organların sponsorluğu altındaki en iyi bilim adamları, nicel bilginin alınması için bilimsel teknikler ve yöntemler benimsemek suretiyle bir araya getirilmişlerdir.

Mevcut sistemlerinizin çalıştığını biliyorsunuz. Karmaşık olabilir ve bazen biraz gerisinde kalabilirler ancak sonunda ihtiyacınız olan şeyleri elde edersiniz. Bazen, eski sistemler diziniz, elektronik tablolarınız ve kağıt tabanlı dosyalarınız bazı dezavantajlara sahiptir. Hatalar üretimden kaynaklanıyor. Envanterin nerede olduğunu ve ne kadar ihtiyacınız olabileceğini her zaman bilemezsiniz. Ama bu işe alışkın olduğun gibi, neden değişsin?

Sistemlerinizi elden geçirmenin ve bulut tabanlı bir ERP uygulamanın gerçekten işe yarayacağından emin değilsiniz. Ayrıca, işinizde potansiyel bir bozulma var. Duyduğun kadar pürüzsüz ve etkili olamaz. Peki ya tüm işinizi ERP ile değiştirdikten sonra, isyanın acısının faydaları haklı çıkarmayacağını görürseniz.

ERP üretimi gerçekten buna değer mi?

İşte bulut üretim ERP'nin değer sağladığı dört yöntem.

1. Üretim ERP işinizi daha çevik hale getirir.

ERP Üretim

Modern üretim, birleşme, devralma ve sağduyulu kararlarla ilgilidir. Büyümeyi planlıyorsanız veya bir dereceye kadar kurumsal yeniden yapılanmayı düşünüyor olsanız da, bunu destekleyebilecek bir işletme yönetim sistemi üzerinde olmanız gerekir. Pazar fırsatlarından yararlanmak için hızlı bir şekilde yeni bir tesis ekleyemezseniz, yazılımınız bir albatrosdur.

Ancak çeviklik, büyümeyi desteklemekten daha fazlasıdır. Ayrıca, değişimi yönetmenize yardımcı olacak kadar güçlü raporlama ve analitiklere sahip olduğunuzdan emin olmanız gerekir. Ve şirketinizi makine öğrenmesi, robotik zeka ve giyilebilirlik gibi yeniliklerden yararlanacak şekilde konumlandırmalısınız - çoğu eski sistemin yapamayacağı bir şey.

2. ERP üretimi, rekabet gücünüzü artırır.

Bir tür rekabet avantajı iddia edemezseniz, iş dünyasında olmazdınız. Bir üretim ERP sistemi bu avantajı korumanıza ve hatta genişletmenize yardımcı olabilir.

Kalitede rekabet mi ediyorsunuz? Yalnızca modern bir ERP sistemi yerleşik kalite güvence özelliklerine sahip olacaktır. Fiyatta rekabet? ERP envanteri optimize etmenize, israfı azaltmanıza ve teslimat maliyetinizi düşürmenize yardımcı olabilir.

3. ERP Üretimde işinizi kolaylaştırır.

Neden üretimi olduğundan daha karmaşık hale getiresiniz ki? Muhtemelen dünya çapındaki satıcılardan malzeme tedarik ediyorsunuzdur. Farklı zaman dilimlerinde birden fazla tesis işletiyor olabilirsiniz - veya hatta bazı üretim işlemlerinizi dış kaynak olarak kullanıyor olabilirsiniz. Ancak bu, işletme verilerinizin aynı ölçüde uzak olması gerektiği anlamına gelmez.

Verileri çoklu silolarda saklamak karar vermenizi engeller. ERP üretimi, tüm işiniz hakkında tutarlı bir görüş sunmak için tasarlanmıştır, böylece mevcut gerçeğe dayalı kararlar verebilirsiniz.

4. Üretim ERP operasyonel verimliliği yönlendirir.

En pahalı hatalarınız nerede ortaya çıkıyor? Muhasebe, envanter yönetimi veya işletme katında mı? Dur ve bu hataların nedenlerini düşün. Muhtemelen, kağıt temelli işlemlerin ve manuel veri girişinin en azından katkıda bulunan bir faktör olduğunu göreceksiniz.

Üretim ERP'sini uygulamak, hataya açık işlemleri otomatikleştirmekten daha fazlasını yapmanıza yardımcı olabilir. Ayrıca, en iyi çalışanlarınızı sıradan işler yapmaktan kurtarır ve işinize daha fazla değer katmalarını sağlar.

Şimdi, işte sonuç: bir üretim ERP sistemi yalnızca çalışanlarınız gerçekten kullanıyorsa yararlı olacaktır.

Herhangi bir tarayıcıdan erişebiliyorlarsa kullanma olasılıkları çok daha fazla olacak. Günümüzde çalışanlar, banliyö trenindeyken, hastayken evde veya işlerini Cuma gecesi sinema bileti beklerken bile yapabileceklerini umuyorlar. Bu nedenle, bulut üretim ERP sistemini, üretim işinizin merkezi olarak kullanmayı düşünmelisiniz.

Malzeme yönetiminde ERP

Bir ERP yazılımı, yıllar içerisinde bir üretim işinde farklı işlevler ve departmanların ele alınmasında son derece faydalı ve etkili bir araç olduğunu kanıtlamıştır. Bu tür işletmelerin büyüklüklerine bakılmaksızın, süreçlerini yönetmek, faaliyetlerini kolaylaştırmak ve karlılıklarını artırmak için bir ERP sistemi kullanmaktadır. Bir ERP yazılımı, onlara gerçek zamanlı doğru verilere erişmelerini sağlar ve onlara atölyede çalışanların etkinliğini izlemelerine yardımcı olur, böylece çok fazla ve zamanında kararlar verebilir, şirket çıktısını artırabilir ve aynı zamanda kuruluşun daha verimli olmasını sağlayabilir.

Bir ERP yazılımı, herhangi bir imalat zinciri tedarik zinciri yönetiminin bir başka hayati alanıyla da ilgilenir. Hammaddelerin akışını, kullanımdaki envanteri veya nihai ürünü tüketim noktasından menşe noktasına kadar denetler ve yönetir. Sorunsuz bir tedarik zinciri, bir üretim işinin can damarıdır ve doğal olarak, tedarik zincirindeki herhangi bir engel, işi olumsuz etkileyebilir. Örneğin, ya tükenen ya da zamanında doldurulmayan hammaddelerin mevcudiyeti, üretim sürecini engelleyebilir. Bu, tedarik zincirinin bir alt parçası olan malzeme yönetiminin önem kazandığı yerdir.

Malzeme yönetimi nedir?

Bir imalat işinin sorunsuz çalışması için, malların üretimi için gerekli olan kesintisiz bir malzeme akışı veya hammadde, bileşen, parça vb. sağlamak. Günümüzün arzının çoğu zaman aştığı iş senaryosunda, malzemelerin verimli üretim operasyonlarına olan önemi, her zamankinden daha fazla artmaktadır. Her iş, bol miktarda hammaddeye ihtiyaç duyar ve bu nedenle, uzun vadeli gerekliliklerin yanı sıra, hemen yanı sıra yeterli miktarda malzeme stoğu satın alır ve depolar.

Malzeme yönetimi, bu nedenle herhangi bir imalat işinin ayrılmaz bir işlevidir. Çeşitli malzeme türlerinin edinilmesi, depolarının kontrol edilmesi, akış ve tedarikinin doğru yer ve zamanda doğru miktardaki farklı yerlere yönlendirilmesi faaliyetlerini içeren bir dizi süreç olarak tanımlanabilir.

Neden bu kadar önemli?

İmalat şirketleri, malzemelerin etkili yönetimine ilişkin birçok zorlukla karşı karşıyadır. Bunların en büyüğü, müşteriyi anlaşılan zamanda ürünü tedarik etmek için sözleşmeyi imzalatma ihtimalidir. Bunu yapmamanın bir başarısızlığı, işten çıkarılan müşterinin tamamen yeni bir tedarikçiye geçebileceği veya gelecekte ağır indirimler isteyebileceğinden, iş üzerinde felakete neden olabilir.

Diğer bir önemli konu da, aşırı veya kullanılmamış malzeme stoğuna yatırılan paranın yanı sıra, aynı zamanda depo rantına yapılan paranın israf edilmesidir. Bunlar ölü paradan başka bir şey değildir ve yalnızca son ürün satıldığında, belirsiz olan bir şeyle kurtarılabilir. Böyle bir durumun yansımaları, ani bir talep / trend değişimi olduğunda hissedilebilir ve hisse senedi artık herhangi bir değer taşımaz.

Bu nedenle, envanter optimizasyonu ve kontrolü, maliyet azaltma ve hatta operasyon optimizasyonu konusunda size yardımcı olabilecek bir malzeme yönetim sistemine ihtiyacınız vardır.

ERP rolünü iyi oynuyor!

Bir ERP yazılımı malzeme yönetiminde çok önemli bir rol oynar. Başlangıç ​​olarak, üretim işlemlerinin sadece en küçük envanterin kullanıldığı bir şekilde planlanmasını ve planlanmasını sağlar. Depoyu üretim ve teslimat çizelgeleri ile entegre etmeyi mümkün kılar, bu da üreticilerin stokta ne kadar ürün olduğunu bilmeleri ve herhangi bir israf olmaksızın yalnızca gerektiği kadar malzeme kullanmaları anlamına gelir.

Ayrıca bir ERP’nin planlama modülü, üretim için yeterli bileşenin bulunduğundan emin olunmasına yardımcı olur ve bitmiş ürünler zamanında hazır ve müşteriye gönderilir. Gelecekte ne kadar mamul mal bulunacağını belirleyerek, bunların hepsi birbiriyle bağlantılıdır, üreticiler satış, satın alma faaliyetleri ve teslimat planlarını daha iyi planlayabilirler.

İleriye dönük olarak, ERP malzeme ihtiyaç planlama yazılımı, aynı zamanda işletme sermayesinin daha verimli kullanılmasını da kolaylaştırmakta ve böylece maliyet düşürmeyi mümkün kılmaktadır. Ekstra envanter bulundurmamak kaydıyla, şirketler envanter üzerinde ve ayrıca kira maliyetlerinde önemli tasarruflar yapabilirler. Operasyonların genişletilmesi veya ek pazarlama kampanyaları gibi görevler için, tasarruf ettikleri likit sermayeyi kullanabilirler.

Daha sonra bir ERP'nin malzeme yönetiminde oynayabileceği başka roller de vardır. Finansal muhasebe için kaydedilmesi gereken malzeme fiyatını belirlemeye yardımcı olabilecek maddi değerleme konusunda yardımcı olabilir. Büyük ölçekli ve birden fazla lokasyonda faaliyet gösteren tüm imalat işletmeleri için, ERP malzeme gereksinimleri planlama yazılımı, çok konumlu envanter takibi ve ayrıntılarıyla ihtiyaçlarını karşıladığı için bir nimettir. Ayrıca, depo yönetimi işlevselliği depoda envanter almayı sağlar ve sipariş yerine getirme süreci sırasında kolay toplanmayı kolaylaştıran kutularda depolanır.

ERP ayrıca, envanter yenileme sürecini daha çevik hale getirmenin yanı sıra, envanterin sisteme girmesini, taranmasını ve etiketlenmesini sağlar. Ayrıca, üreticilerin izleyebilmelerini ve izlemelerini sağlayan çok fazla izleme özelliği de var. Üreticiler, hammadde lotu / seri numarası ve malzemenin tedarik edildiği tedarikçi, üretici vb. İle ilgili detayları koruyabilir ve yönetebilir. Herhangi bir hammadde uygunsuzluk durumunda kolayca takip edilebilir.

ERP (kurumsal kaynak planlaması) ile ilgili bilmeniz gereken diğer şeyleri buraya tıklayarak detaylı yazımıza gidebilirsiniz.

Neden bir ERP sistemi alınmalı

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) yazılımı, bir kuruluşun her ayrılan departmanı arasında sorunsuz iletişim ve koordinasyon sağlayarak iş süreçlerini kolaylaştırmaya odaklanır. ERP sistemleri tedarik zinciri yönetimi ve envanter izleme veya kurum ve müşteriler arasındaki bağlantıları kolaylaştırabilir. Bu şekilde, ERP sistemleri birbirine bağlanır ve aralarındaki veri akışını sağlamak için çok sayıda iş süreci tanımlar. Bir kuruluşun birden fazla kaynaktan paylaşılan işlem verilerini toplayarak, ERP sistemleri veri çoğalmasını ortadan kaldırır ve veri bütünlüğünü “tek bir gerçek kaynak” ile sağlar.

En iyi kurumsal teknoloji kategorilerinde size en iyi içeriği sunma çabasıyla, Çözüm İnceleme editörleri web'i, gerçek etki yaratabilecek ve iğneyi hareket ettirmenize yardımcı olacak içgörüler için günlük olarak yüksek ve düşük bir fiyata arar. Paul Ventura, VP Marketing tarafından yazılan “Bir ERP Sistemi Satın Almada İlk 5 Neden” başlıklı bir blog yazısı, üreticilerin bir ERP çözümü uyguladıktan hemen sonra görebilecekleri faydalar hakkında düşünmemizi sağlayacak.

Ticari operasyonların 360 derece görünümü

Bir müşterinin siparişlerinde bir değişiklik yapması için her zaman bir olasılık olabilir ve bir müşteriye asla hayır diyemeyeceğiniz için, gerekli değişiklikleri nasıl yapacağınızı ve orijinal teslimat tarihini nasıl yapacağınızı ortaya çıkarmanız ve belirlemeniz gerekir. Ventura, bir ERP sistemi ile müşterilerinizin 360 derecelik görünümünden, satış, müşteri hizmetleri, planlama, muhasebe, üretim, dağıtım, İK'dan dolayı stresli olmayacağından bahsediyor. Tüm seviyelerde, program veya ürün değiştiğinde tüm ilgili departmanlar bilgilendirilir.
“Teslimat tarihinde bir değişiklik olursa, üretim kuyrukları değiştirilir, dağıtım dağıtımın değişeceğini bilir, muhasebe ödeme koşullarının değişeceğini bilir ve fazla mesainin gerekip gerekmediğini İK bilir ve bordroyu ayarlayabilir. Şirketiniz sadece daha çevik olmayacak, aynı zamanda bu değişiklikleri kolayca yapamayan rakiplerinize bağlı olarak başka müşteriler kazanabilirsiniz,” diye ekliyor Ventura.

Geliştirilmiş müşteri hizmetleri

ERP sistemleri genellikle satış, finans ve diğer ön büro fonksiyonları ile birlikte bir tür Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) uygulaması ile gelme eğilimindedir. Bir ERP'nin CRM işlevi son derece önemlidir, çünkü bir işletmenin rekabetçi kalması ve “oyunda” geri dönüşü olan müşterileri elde etmektir, bu da karlılığa yol açar. Örneğin, satış ve müşteri hizmetleri departmanı çalışanları, müşterileriyle daha iyi iletişim kurabilir ve ERP sisteminin sağladığı müşteri bilgisine ve geçmişine daha hızlı, daha doğru erişim yoluyla onlarla ilişkilerini geliştirebilir.

Basit tahmin ve alıntı

Ventura şöyle yazıyor: “Bir düğmeye tıklama ile çağrılan bir işi üretmekle ilişkili tüm maliyetlere sahip olduğunuzu düşünün. İyi bir ERP yazılımı sistemi bunu yapabilir. Hiçbir zaman boşa harcanmadan veya gelir kaybına uğramadan rakiplerinizden daha hızlı verebileceğiniz daha doğru tahminler üreteceksiniz. Sadece ERP sistemiyle maliyetlerinizi karşıladığınızdan emin değilsiniz, aynı zamanda müşterinin geri dönüp dönmediğini, ürünün iade edilip edilmediğini ve müşteri hizmetinin müşteri tarafından herhangi bir geri bildirim veya şikayette bulunup bulunmadığını da öğrenebilirsiniz.”

Gerçek zamanlı bilgi

Bir ERP çözümünün uygulanmasının hemen bir etkisi, bir kurumdaki tüm departmanlardaki iş verilerinin ve bilgilerin sistematik ve tekdüze akışıdır. Bu gerçek zamanlı bilginin sağlanması, daha iyi iş kararları vermenizi sağlar ve tüm bilgi ve verilerin tamamen güncel ve kesin olmasını sağlar. Birçok işletme kuruluşu, standart ve güvenilir verilere tam erişim ile gerçek zamanlı analizde bir adım öne geçmektedir.

Artan verimlilik

Önemli sayıda işletme, ERP çözümlerine yaptığı yatırımlarla verimliliklerinde ve genel üretkenliğinde dikkate değer geliştirmeler yaşamaktadır. Bir ERP sistemi, iş süreçlerinde ve sıkıcı manuel görevlerde tekrarlanmanın ortadan kaldırılmasına yardımcı olabileceği gibi, bir ERP yazılımının uygulanmasını takiben çabaların iyileştirilmesine yardımcı olur, bu da çalışanların değerli zamanlarını kurtarır. Bu, artı çok daha fazlası, iş operasyonlarının diğer alanlarına veya iyileştirmeye ihtiyaç duyan süreçlere daha iyi odaklanmalarını sağlar.

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) ve Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) aynı karlılık parasının iki yüzüdür. ERP ve CRM, bir işletmenin genel kârlılığını artırmak için kullanıldığı için birçok yönden benzerdir.

Bu sistemler bazı alanlarda üst üste gelir ve diğerlerine tamamen entegre olabilir. Bununla birlikte, temel işlevleri tamamen farklı olduğundan, bir işletmenin ilk önce ayrı, bağımsız sistemler olarak bakması en iyisidir. Ayrı ayrı bakıldığında, ERP ve CRM'nin her birinin verimliliği artırma ve satışları artırma konusunda nasıl bir rol oynadığını görmek daha kolay. İkisinin anlamını da sırayla öğrendikten sonra ERP ve CRM arasında ki farklar nelerdir? Ögreneceksiniz.

CRM ve ERP arasında ki farklar

CRM nedir?

Basitçe söylemek gerekirse, CRM müşteri etkileşimleri ile ilgili tüm bilgileri kaydetmek ve saklamak için bir sistemdir.

CRM sistemleri, müşteri verilerini toplamak ve paylaşmak ve müşteri etkileşimlerini kataloglamak için standart bir yöntem sunar. Tüm veriler standartlaştırıldığı için, iş boyunca kolayca paylaşılabilir. CRM, yöneticiler tarafından satış projeksiyonları oluşturmak, satış temsilcileri ile müşterileri ile iletişim kurmak, adresleri doğrulamak için memurlar göndererek ve faturalar oluşturmak için faturalandırma departmanı tarafından kullanılabilir. CRM'in amacı, satışları artırmak, müşteri tutmayı artırmak ve müşteri ilişkilerini daha verimli hale getirmek için kullanılabilecek kapsamlı bir müşteri verisi saklamaktır.

ERP nedir?

CRM'in müşteriye odaklandığı yerlerde ERP, iş dünyasına odaklanmaktadır. ERP, iş süreçlerinin verimliliğini artırmak için bir sistemdir. CRM gibi, ERP de tüm departmanlar boyunca standartlaştırılmış bilgilerin hızlı bir şekilde paylaşılmasını sağlar. Yöneticiler, yöneticiler ve çalışanların hepsi ERP sistemine bilgi girerek gerçek zamanlı, şirket çapında bir anlık görüntü oluşturur. Herhangi bir alandaki problemler, diğer etkilenen bölgelerde otomatik olarak uyarılar oluşturacaktır. Bu, departmanların bu departmandaki bir problem haline gelmeden önce sorunlara planlamaya başlamalarına izin verir. Kısacası, işletmelerin veri yerine odaklanmasına izin vererek, operasyonlar yerine ERP, iş süreçlerini yönetim kurulu genelinde düzene sokmak için bir yöntem sunar. 

ERP ile ilgili herseyi öğrenebileceğiniz yazıyı okumak için tıklayın. ERP nedir?

ERP ile CRM Arasında ki Farklar Nelerdir? 

Benzer olsa da, ERP ve CRM sistemleri karları artırmak için farklı yaklaşımlar kullanır. ERP, genel gider ve kesme maliyetlerini azaltmaya odaklanır. İş süreçlerini daha verimli hale getirerek, ERP bu süreçlere harcanan sermaye miktarını azaltır. CRM, daha fazla satış hacmi üreterek kârı arttırmaya çalışır. Standartlaştırılmış bir müşteri verisi deposuyla, yöneticilerden satış temsilcilerine kadar herkesin müşteri ilişkilerini iyileştirmesi daha kolaydır. Buna karşılık, bu gelişmiş ilişkiler, artan marka sadakati ve kazanca dönüşür.

CRM ve ERP entegrasyonu

CRM? ERP? Her ikisi de?

ERP, genel gider ve kesme maliyetlerini azaltmaya odaklanır. İş süreçlerini daha verimli hale getirerek, ERP bu süreçlere harcanan sermaye miktarını azaltır.

Bir işletmenin her iki sisteme de ihtiyacı olup olmadığı, büyük ölçüde işletmenin büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlıdır. Küçük bir işletme için bile, bir CRM sistemi elle yazılmış notalarda saklanan müşteri verilerinin, çok sayıda e-postada veya daha da kötüsü, yalnızca satış temsilcisinin başında yer alan bir gelişigüzel toplama koleksiyonundan daha iyidir. Müşteri ilişkileri, herhangi bir işin can damarıdır. CRM, kanın serbestçe pompalanmasını sağlamak için vardır.

ERP, karmaşık iş süreçlerini kolaylaştırmak için paha biçilmez bir araçtır. Birçok küçük işletme, tek bir odada veya küçük bir ofiste başlar. Tüm “bölümler” birbirinin kulakları içinde olabilir. Bu noktada, her bölümün gerçek zamanlı bir görüntüsünü sağlayabilen yazılım aşırı olabilir. İş büyüdükçe, ERP'ye olan ihtiyaç ve faydaları daha açık hale geliyor. Herhangi bir zamanda, bir yönetici veya yönetici sorumlu oldukları departmanlarda neler olduğunu bilmiyorsa, ERP'nin zamanı gelmiştir.

Öneme Karar Verme

Hangi sistemin daha önemli olduğuna karar vermek, bir motora sahip olmak veya bir arabada direksiyon simidi arasında karar vermek gibidir. CRM, bir işletmeyi yöneten motordur. Satışları arttırır ve karı arttırır. ERP direksiyon simididir. Bir işletmenin hassasiyetle yönlendirilmesine ve önlerindeki engellerin etrafına yönlendirilmesine izin veriyor. Birlikte çalışan ERP ve CRM, bir işletmenin maliyetlerini düşürürken karı arttırmasına olanak sağlar.

İlk önce hangisi gelir?

Bir işletme, süreçleri kolaylaştırmak için endişelenmeden önce süreçlere sahip olmak zorundadır. Ve maliyetleri azaltma konusunda endişelenmeden önce karları olmalı. Dünyadaki en verimli işletmeler bile, satış olmadan iflas ediyor. Bu yüzden CRM genellikle bir işletmenin ilk yatırımı için en iyi bahistir. Satış üretmek ve sürdürmek genellikle her şeyi mümkün kılan şeydir. CRM, satış rakamlarını en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olarak, bir işletmenin ERP'nin bir zorunluluk haline geldiği noktaya ulaşmasını sağlayabilir.

Büyümenin Maksimize Edilmesi

Artan sermaye iki şekilde ortaya çıkar: daha fazla satış veya daha az masraf. ERP ve CRM sistemlerinin kullanılması, bir işletmenin bu caddelerin her ikisini de takip etmesini sağlar. ERP sistemi genel işletme giderlerini azaltırken, CRM sistemi daha iyi satış rakamları ile daha fazla gelir getirmektedir. Birlikte, bu sistemler, bir işletmenin aynı anda verimlilik ve genişleme yoluyla büyümeye devam etmesine yardımcı olabilir. Ayrı ayrı kullanıldığında, ERP ve CRM hala çok yardımcı olabilir, ancak işletmeyi potansiyel olarak daha dar bir büyüme alanıyla sınırlandırabilir.

Just In Time nedir?

Tam zamanında üretim veya Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinen Just in time ( JIT ) stratejisi, öncelikle üretim sistemindeki akış sürelerini azaltmanın yanı sıra tedarikçilerin ve müşterilerin yanıt sürelerini azaltmayı amaçlayan bir metodolojidir. Kökeni ve gelişimi büyük ölçüde 1960'larda ve 1970'lerde ve özellikle de Toyota'da yapıldı.

Just in time nedir?

Just in time üretimi için alternatif şartlar kullanılmıştır. Motorola'nın seçimi kısa devre üretimidir (SCM). IBM'in sürekli akışlı üretim (CFM), ve talep akışlı üretim (DFM), Colorado'daki Institute of Technology'de danışman John Constanza tarafından verilen bir dönemdi. Başka bir alternatif olarak, Toyota Üretim Sisteminin yanlışlıkla "Kanban Sistemi" olarak adlandırıldığını söyleyen Goddard'dan da bahsedildi ve Kanban'ın bir TPS unsuru olduğu kadar Just in time üretimin bir unsuru olduğuna da işaret etti.

Ancak, 1980'lerde Just in time üretiminin yaygın kullanımı 1990'larda hızlı bir şekilde azaldı, çünkü yeni dönem yalın üretim kuruldu.

Just in time, İki terimin ortaklığına tek bir kanıt olarak, Toyota üretim sistemi (TPS) hem JIT hem de yalın üretim için eşanlamlı olarak kullanılmaktadır ve yaygın olarak kullanılmaktadır.

Sistemi uygulamak için önkoşullar

• Tüketicilerin talepleri üretim stokuna değil üretim kapasitesine karşılık gelmelidir.
• Minimal hisse senetleri koşullarında, hataları ve eksiklikleri zamanında ortadan kaldırmak için üretimin organizasyonunu ve yönetimini sürekli olarak rasyonel hale getirmesi gerekmektedir.
• Üretim sürecinin verimliliğini değerlendirmek için, fonların maliyet ve verimlilik düzeyine ek olarak, başvuruların uygulanması için son tarih (tam üretim döngüsünün süresi) dikkate alınır.
• Firmanın tüm personelinin düşünme şeklinin değiştirilmesi. "Daha çok, daha iyisi" düşüncesinin klişesi, "daha az, daha iyisi" prensibi ile değiştirilir.

Just In Time Metodoloji

• Kat hizmetleri - fiziksel organizasyon ve disiplin.
• İlk seferde doğru yapın - kusurların giderilmesi.
• Kurulum azaltma - esnek değiştirme yaklaşımları.
• Bir lot çok boyutları - nihai parti büyüklüğü ve esnekliği.
• Düzgün bitki yükü - bir kontrol mekanizması olarak tesviye.
• Dengeli akış - akış çizelgeleme iş akışını organize etme.
• Beceri çeşitlendirme - çok fonksiyonlu çalışanlar.
• Görünürlük ile kontrol - etkinlik için iletişim medyası.
• Önleyici bakım - kusursuz çalışma, kusur yok.
• Kullanım için uygunluk - üretkenlik, süreç için tasarım.
• Kompakt tesis düzeni - ürün odaklı tasarım.
• Düzene hareketler - malzemelerin taşınmasını kolaylaştırır.
• Tedarikçi ağları - fabrikanın uzantıları.
• İşçi katılımı - küçük grup iyileştirme aktiviteleri.
• Hücresel üretim - akış için üretim yöntemleri.
• Çekme sistemi - sinyal [kanban] ikmal / tekrar tedarik sistemleri.

Tam zamanında stratejisi

Amaçlar ve faydalar

Just in time üretiminin hedefleri ve faydaları iki temel yolla belirtilebilir: Birincisi, spesifik ve niceliksel olarak, yayınlanan vaka çalışmaları aracılığıyla; ikinci, genel listeler ve tartışmalar.

1999 yılında Daman Products tarafından sunulan bir vaka çalışması özeti şu faydaları sıralamaktadır: azaltılmış çevrim süreleri % 97, kurulum süreleri % 50, kuruma süreleri 4 ila 8 hafta ila 5 ila 10 gün, akış mesafesi % 90 - dört odaklı (hücresel) Fabrikalar, çekme çizelgeleme, kanban, görsel yönetim ve çalışanların yetkilendirilmesi.

1998 yılında NCR'den (Dundee Scotland) bir sipariş üzerine sipariş veren otomatik vezne makineleri üreticisi, JIT'nin satın alımına odaklanırken aynı faydaların bir kısmını içeriyor: 1998'de bir hafta sonu JIT'e geçişte, tampon envanterleri ortadan kaldırıldı, Envanterin 47 günden 5 güne düşürülmesi, akış süresi 15 günden 2 güne, satın alınan parçaların % 60'ı JIT'e, % 77'si ise rıhtıma ve tedarikçilere 480'den 165'e düştü.

Batı endüstrisinin en eski Just in time uygulayıcılarından biri olan Hewlett-Packard, 1980'lerin ortalarında dört HP bölümünden dört vaka çalışması sunmaktadır. Dört bölüm, Greeley, Fort Collins, Bilgisayar Sistemleri ve Vancouver, aynı önlemlerin hepsini değil, bazılarını kullandılar. HP'nin 52 bölümünün yarısı JIT'i kabul etti.

• geliştirilmiş malzeme akışı
• çalışanların daha etkin kullanımı
• depolama alanını en aza indirgemek
• Stokların gecikmesi veya yok olasılığını azaltmak
• üretim kalitesini arttırmak
• verimliliği arttırmak

Just in time riskleri

Potansiyel Riskler

Williams'a göre, sınırlı ön bildirim ile yakın olan veya hızlı bir şekilde tedarik edebilen tedarikçilerin bulunması gerekir. Küçük miktarlarda malzeme sipariş ederken, tedarikçilerin minimum sipariş politikaları bir sorun oluşturabilir.

Tam zamanında ve esnek üretim teknikleri kullanan fabrikalar tarafından istihdam edildiğinde çalışanlar güvencesiz çalışma riski altındadır. 1970'li yıllardan beri ABD'li işçilere yapılan uzun süreli bir çalışma, sözleşmeli ve geçici iş gibi daha standart olmayan çalışma düzenlemeleri oluşturarak tedarik ve talep koşullarına yanıt olarak işgücünü kolayca ayarlamaya çalışan işverenleri göstermektedir.